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Category Archives: Construction

¬ŅQu√© es BIM? El presente y futuro de la construcci√≥n

Si el titular de este artículo llamó su atención es un hecho que ya ha escuchado hablar de BIM o que, incluso, ya conoce bastante al respecto y hasta es posible que ya lo esté utilizando. Así que, para comenzar, le aseguramos que estas tres letras representan una auténtica revolución que está cambiando los métodos de trabajo en el sector de la construcción.

Poco m√°s de 20 a√Īos despu√©s de la aparici√≥n de CAD (Computer AIded Design) lleg√≥ BIM, que significa Building Information Modeling, por sus siglas en ingles. Y, actualmente, ya se ha impuesto como el nuevo est√°ndar de construcci√≥n en pa√≠ses como Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Noruega, Dinamarca y Finlandia.

De acuerdo con datos del Banco Interamericano de Desarrollo, en Am√©rica Latina y el Caribe, Chile es la naci√≥n que va a la cabeza en cuanto a su adopci√≥n. Adem√°s, el BID sigue impulsado diferentes iniciativas para promover el uso de BIM, tanto en los proyectos de infraestructura que financian en esta parte del mundo, como en lo que respecta a pol√≠ticas p√ļblicas que impulsen la transformaci√≥n digital de la industria.

Tambi√©n a partir de las estimaciones de esta entidad, Guatemala y El Salvador tienen, a la fecha, poco menos de 3 a√Īos de trayectoria en su uso. ¬†¬†

¬ŅQu√© significa BIM en la pr√°ctica?

En castellano, BIM se traduce como Modelado de Información para la Construcción y, para explicar en qué consiste, lo más completo es elaborar una lista como la siguiente, pues significa:

  • Aplicar un conjunto de metodolog√≠as, tecnolog√≠as y est√°ndares colaborativos que permiten ordenar y centralizar informaci√≥n, personas y procesos.
  • Manejar toda la informaci√≥n de un proyecto utilizando bases de datos digitales y tridimensionales, accesibles a todos los involucrados y que se actualizan en tiempo real.
  • Reproducir de forma multidimensional el proceso real de la construcci√≥n que abarca todas las fases del ciclo de vida de una infraestructura.  

En consecuencia, tambi√©n conviene aclarar que BIM es mucho m√°s que modelado 3D y tampoco se trata solo de un software o de una tendencia m√°s. No puede implementarse de la noche a la ma√Īana y, por tanto, est√° exigiendo que los profesionales del sector se adapten a los nuevos tiempos en los que el manejo eficiente de la informaci√≥n tiene un rol preponderante para la rentabilidad y el √©xito de las obras.

Razones de su éxito

En términos generales, sin BIM la información de los proyectos está repartida entre cada uno de los actores del proceso constructivo, quienes manejan datos de forma manual en la mayoría de los casos, con los consecuentes errores, ineficiencias y reprocesos derivados de ello.

En cambio, por todo lo expuesto previamente, BIM permite:

  • Documentar todas las actividades, aumentando la trazabilidad y la transparencia.
  • Detectar colisiones y conflictos; as√≠ como estimar costos y tiempos en la fase de dise√Īo.
  • Planificar virtualmente la obra en tres dimensiones, seg√ļn las secuencias de su ejecuci√≥n.
  • Controlar el seguimiento del trabajo con mayor precisi√≥n.
  • Proponer soluciones m√°s efectivas.
  • Analizar y gestionar la sostenibilidad de la obra.
  • Aumentar la productividad y la calidad del resultado final.

En suma, el uso de BIM sigue extendi√©ndose a escala global, pues se traduce en m√ļltiples ventajas competitivas que conviene aprovechar cuanto antes.

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Desarrollo inmobiliario: apuesta por el interior de Guatemala

Santa Luc√≠a Cotzumalguapa, San Pedro Carch√°, Quetzaltenango y la playa de Monterrico son algunos de los lugares que figuraron durante el webinar titulado ‚ÄúDesarrollo en el interior de la rep√ļblica‚ÄĚ, organizado por la Asociaci√≥n de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), con el patrocinio de Qualicons.

Tal como lo indicó el moderador, Marco Penados, para este evento virtual convocaron a los representantes de empresas y organizaciones que ya están aprovechando las oportunidades más allá de los límites de la capital; ellos fueron:

  • Jorge Figueroa, de INTEGRO.
  • Daniel Morales, de Grupo Krea.
  • Jean Francois Dubois, de Metroproyectos.
  • David Rosales, de Creamos Guate.

A favor de la descentralización

Sin lugar a dudas, todos los invitados manifestaron que, hoy por hoy, la descentralización debería ser una prioridad para todos los involucrados con el negocio inmobiliario.

‚ÄúEl desarrollo del pa√≠s tiene que ir por ah√≠ (la descentralizaci√≥n). Somos una naci√≥n joven y se nos viene un bono demogr√°fico interesante para los pr√≥ximos 5-10 a√Īos que hay que aprovechar‚Ķy buena parte de ese desarrollo se va a dar en el interior‚ÄĚ, explic√≥ Figueroa.

Al respecto, Morales a√Īadi√≥: ‚ÄúLa ciudad (capital) est√° saturada, todav√≠a hay oportunidades, pero cada vez se hace m√°s complejo‚ÄĚ. Adem√°s, ‚Äúhay que llevarle m√°s productos y servicios a las personas en esas comunidades para ayudarles a mejorar su calidad de vida‚ÄĚ, concluy√≥ Dubois.

Dise√Īo y ordenamiento de ciudades emergentes

El moderador de ADIG comentó que tanto la ciudad capital como todo el departamento de Guatemala, en buena medida, han crecido de forma desordenada. Y, por tanto, le pidió al representante de Creamos Guate su opinión con respecto a qué deberían hacer las distintas ciudades emergentes a lo largo y ancho del territorio nacional.

‚ÄúEse reto es sumamente complejo; y desde la Asociaci√≥n de Planificadores Urbano Territoriales de Guatemala nos preocupa mucho. Somos conscientes de que las municipalidades en el interior del pa√≠s tienen muchas debilidades t√©cnicas y, por otro lado, tambi√©n est√° el tema pol√≠tico. Por tanto, necesitamos normativas, capacidad t√©cnica y voluntad pol√≠tica‚ÄĚ, detall√≥ Rosales.

Y en ese mismo contexto coment√≥ que, afortunadamente, tambi√©n han comenzado a aparecer grandes propietarios de suelo que han entendido su responsabilidad al poseer tierra en estos lugares; por tanto, han buscado la forma de desarrollarla de la manera m√°s ordenada, inteligente y sostenible posible; pero a√ļn son muy pocos.

Sobre el tr√°mite de las licencias de construcci√≥n y dem√°s permisolog√≠a, los panelistas indicaron que, aunque es dif√≠cil generalizar pues cada municipalidad ‚Äúes un mundo‚ÄĚ, los procesos suelen ser menos complejos que en la capital. Y, con respecto a los plazos, Figueroa coment√≥ que en ciudad de Guatemala pueden tardar entre 12 y 18 meses; mientras que en el interior pueden ser solo entre 6 y 8 meses.

De cualquier manera, destacaron la importancia de que los desarrolladores mantenga una comunicación abierta con las autoridades; además de ser responsables con el medioambiente y respetuosos con las comunidades que ya viven en esos lugares.

Luego, Penados quiso profundizar un poco más y le pidió a Rosales que planteara reglas básicas para trasladar a los alcaldes, a fin de que puedan desarrollar sus ciudades de manera ordenada y atraer la inversión más conveniente. Entonces se presentaron las siguientes:

  1. No permitir que la conectividad del municipio se pierda con grandes barreras humanas que pueden llegar a generar los proyectos cerrados.
  2. Entender la vocación del suelo en cuanto a cómo lo pueden utilizar y así evitar cualquier tipo de riesgo para las personas, comunidades y propiedades.
  3. Tener en cuenta la sostenibilidad para tomar decisiones en cuanto a cómo ocupar los terrenos y construir en ellos.

Amplio potencial tur√≠stico a√ļn sin explotar

Otro tema destacado que se abord√≥ durante la pl√°tica fue el de las √°reas con enorme potencial tur√≠stico. Y, en consecuencia, todos los participantes estuvieron de acuerdo con lo que coment√≥ el director adjunto de Metroproyectos: ‚ÄúPrincipalmente, creo que hemos sido muy malos institucionalmente para vender el pa√≠s a los turistas, para atraerlos, convencerlos y hacer que se sientan seguros de venir. A diferencia de Costa Rica que ha sido un ejemplo en la regi√≥n. De hecho, el potencial tur√≠stico de Costa Rica no es mucho m√°s grande que el nuestro; pero creo que ha sido una estrategia mal manejada‚ÄĚ.

En ese mismo sentido, se concluyó que, aunque muchos países no tienen la diversidad natural y cultural de Guatemala, hace falta más trabajo conjunto por parte de las municipalidades, la empresa privada en general, los desarrolladores inmobiliarios y los habitantes de dichas zonas.

Adicionalmente, se comentó el caso de las ciudades de retiro que también están prosperando en Costa Rica.

‚ÄúEl problema que tenemos, otra vez, es que todos esos retirados requieren servicios que deben prestarles personas capacitadas, que probablemente hablen ingl√©s; as√≠ como internet de calidad y buenas v√≠as de comunicaci√≥n. Entonces hay una brecha muy grande en temas sociales, educativos, culturales y de infraestructura. En todo eso no hemos invertido en este pa√≠s a√ļn y ah√≠ est√° la ventaja por la cual Costa Rica nos gana‚ÄĚ, opin√≥ Rosales.

Y con respecto a todo lo anterior el representante de INTEGRO se√Īal√≥: ‚ÄúYo ah√≠ agregar√≠a los temas de salud y de seguridad que son muy importantes, sobre todo en la industria del retiro, y en Costa Rica esos indicadores son alt√≠simos comparados con nosotros‚ÄĚ.

Regla de oro

Tras la invitaci√≥n del moderador a compartir consejos esenciales para quienes a√ļn no han comenzado a desarrollar proyectos inmobiliarios en el interior de Guatemala, los 4 panelistas coincidieron en la siguiente regla de oro: Investigar bien cada localidad para entender cu√°l es la vocaci√≥n del lugar y d√≥nde est√°n las mejores oportunidades.

‚ÄúEn este negocio no hay que ir a probar a ver si sale o no sale, hay que hacer investigaci√≥n de mercado, meterse de cabeza para preparar el mejor proyecto para la comunidad a la que vas a atender. Siempre pensar en dar porque en este tipo de negocio ese dar siempre se multiplica‚ÄĚ, afirm√≥ Figueroa.

Y, en ese mismo sentido, el representante de Grupo Krea concluy√≥: ‚ÄúEs fundamental estudiar bien el mercado y, por supuesto, respetar a la comunidad e incluirla en el proyecto‚ÄĚ.

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Pasos para la construcción proyectos

La ejecución de un proyecto de construcción es un proceso muy complejo. Y aunque en internet abundan artículos que abordan este tema, en Qualicons consideramos que, a través de esta entrada de nuestro blog, podemos ayudar a priorizar y a explicar, en un lenguaje más universal, algunas de las tareas más relevantes.

En ese sentido, más allá de la terminología técnica, todos los involucrados deben comprender que, para que un proyecto constructivo sea exitoso, hay que cuidar la fase de planificación y, por supuesto, la de edificación de la obra.

Punto de partida

Todo comienza con el cuidadoso an√°lisis de las necesidades, expectativas y/o motivaciones de los futuros due√Īos y/o usuarios del inmueble; as√≠ como de las caracter√≠sticas del terreno que ya se tiene o que, incluso, debe encontrarse.

Luego, se formula la soluci√≥n a partir de la cual se dise√Īa el proyecto. Y, como parte de la planificaci√≥n, tambi√©n tienen cabida los estudios de factibilidad en t√©rminos t√©cnicos, econ√≥micos, administrativos, legales y medioambientales.

De esta manera, es posible contar con un claro entendimiento de los alcances de la obra, que se traducir√° en un presupuesto detallado y en un cronograma que asegure el cumplimiento de los plazos establecidos.

Asimismo, antes de colocar la primera piedra, es necesario que profesionales del sector realicen actividades como las siguientes:

  • Tramitolog√≠a y gesti√≥n de permisos.
  • Preparaci√≥n y entrega de un contrato con el detalle de costos, tiempos, as√≠ como de las condiciones que regir√°n la relaci√≥n entre las partes.  
  • Programaci√≥n de la obra, estableciendo plazos parciales y totales.
  • Selecci√≥n y contrataci√≥n del equipo humano.
  • Compra de materiales, adem√°s de la adquisici√≥n o alquiler de la maquinaria.
  • Entre otras.

¬°Manos a la obra!

La construcción es el paso clave para materializar el proyecto. Por tanto, lo mejor es que cuente con la asesoría adecuada desde el principio hasta el final de la misma, de manera especial en lo que respecta a la dirección de la obra, es decir, para interpretar los planos y las especificaciones técnicas; así como para coordinar las actividades de todas las personas involucradas, que suelen tener distintas profesiones u oficios y proceder de diferentes empresas.

Finalmente, todas estas actividades deben liderarse cuidando el cumplimiento de las normas y los requisitos de salud y seguridad ocupacionales; sin perder de vista el control de calidad.

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TALENTO QUALICONS

Nuestro secreto para alcanzar resultados extraordinarios

Una parte fundamental de nuestra operación es la Cultura Organizacional que vivimos; la cual nos guía para trabajar dentro de un ambiente de alta confianza basado en principios y generando altos resultados.

El Talento QUALICONS est√° conformado por todas las personas que colaboran diariamente dentro de nuestros equipos de trabajo, brindando su aporte personal, con un enfoque centrado en superar las expectativas de nuestros clientes.

Nuestra cultura se apoya en los valores de Cooperación Creativa, Excelencia y Actitud de Servicio; los cuales han permitido a QUALICONS conformar un equipo de profesionales capaces y comprometidos con alcanzar resultados extraordinarios consistentemente.

Consolidar un equipo de alto desempe√Īo es una gran tarea, por lo que seguimos un proceso de selecci√≥n enfocado en encontrar aquellos colaboradores ‚Äútipo A‚ÄĚ que ofrecen un aporte √ļnico al equipo por medio de su trabajo, y quienes encontrar√°n en QUALICONS el lugar perfecto para seguir desarrollando su crecimiento profesional. Es por ello que el Talento QUALICONS ha sido siempre un pilar fundamental para ofrecer una propuesta s√≥lida que respalda la calidad de nuestro servicio.

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COMUNICACI√ďN EN TIEMPO

Usted est√° a punto de enfrentar el reto de coordinar la construcci√≥n de las nuevas instalaciones de su empresa. La meta es clara: terminar el proyecto dentro de los par√°metros establecidos en el alcance, cumplir con las proyecciones financieras y completar la entrega final en tiempo. El proyecto debe ejecutarse de manera que las operaciones de la empresa no sufran ning√ļn inconveniente.

Usted está tranquilo; participó en el proceso de licitación y en la elección del constructor. Solamente queda esperar que todo marche bien durante la ejecución. Pero, algo interrumpe esa tranquilidad, una llamada del constructor, dos semanas antes de la fecha de entrega, anuncia que tienen un retraso de 30 días y no podrán entregarle en tiempo.

Usted hab√≠a escuchado que los retrasos eran comunes en construcci√≥n, pero confi√≥ en el ofrecimiento del constructor, quien se comprometi√≥ a entregarla sin ning√ļn tipo de retraso; incluso, durante los meses anteriores todo marchaba bien, por lo que es dif√≠cil comprender c√≥mo a estas alturas vienen a anunciarle un retraso de tal magnitud.

Lamentablemente, esta historia se repite con frecuencia; los constructores tenemos la mala fama de ser impuntuales en las entregas. Afortunadamente, ¬°Siempre hay una excepci√≥n a la regla! Entonces, ¬ŅC√≥mo puede usted asegurarse de tener un buen resultado? La respuesta es sencilla:

¬°COMUNICACI√ďN¬†EN TIEMPO!

Para un proyecto tan exigente, usted necesita que el constructor asuma sus metas como propias. Teniendo una comunicación efectiva con él durante todo el proceso, usted contará con información verdadera y en tiempo, de manera que, al detectar cualquier riesgo de retraso, ambos pueden reaccionar para impedir que se convierta en un problema grave.

QUALICONS entiende sus objetivos, y nuestro equipo de trabajo se asegura de tener un proceso de supervisión de obra efectivo, el cual nos permite mantenerlo informado de todos los detalles para sentirse tranquilo de que todo camina con buen pie en el proyecto.

 

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3 COSAS QUE DEBE SABER ANTES DE CONTRATAR A UN CONSTRUCTOR

Una de las decisiones más importantes y posiblemente más difíciles de tomar en el proceso de planificación de un proyecto es la adjudicación de la construcción.

Esta no es una actividad frecuente para usted, pero representa un alto riesgo, por lo que es normal sentirse aturdido ante las opciones. Sabiendo esto, QUALICONS le recomienda hacer tres cosas previo a considerar la contratación de un constructor.

  1. Conozca su trabajo previo. Debería ser tan sencillo como ir a su página web y ver su portafolio de construcción; pero si realmente quiere ser capaz de confiar en él, pídale que lo lleve a conocer algunos de los proyectos que ha construido, o idealmente, que esté construyendo en ese momento. Posiblemente no podrá llevarlo a ciertos proyectos por mantener confidencialidad de su cliente, pero seguro podrá mostrarle alguno que se asemeje al tipo de construcción que usted está planificando.
  2. Pregunte por referencias. No hay mejor recomendaci√≥n que la de alguien que ha contratado previamente los servicios del constructor. Pregunte a quienes puedan darle referencias reales y concretas. Si alguna de las referencias que le dan le causa inquietud, ¬°preg√ļntele directamente! √Čl deber√≠a poder aclarar cualquier inquietud, de manera que a usted no le quede la menor duda.
  3. P√≠dale una verdadera garant√≠a. Preg√ļntele qu√© har√≠a en caso de tener un retraso relevante en la entrega de su proyecto. ¬ŅC√≥mo lo compensarla si fuera un error de su parte? Entre m√°s ‚Äúinaudita‚ÄĚ sea la garant√≠a que le ofrece, le estar√° demostrando mayor seguridad de poder cumplir con su compromiso. Un constructor que no est√© seguro de poder alcanzar los objetivos en tiempo, no se animar√≠a a ofrecerle una gran garant√≠a en caso de no lograrlo.

 

Durante el proceso de decisión acerca del constructor, dedique algunas horas para conocer cada una de sus opciones en base a las tres recomendaciones anteriores; ya verá cómo ese tiempo invertido se convertirá en un gran valor al tomar una decisión acertada. No espere hasta la etapa final, cuando le quedan pocos días para tomar su decisión.

Y, ¬ŅQu√© pasa si a√ļn despu√©s de realizar estos tres pasos no logra confiar en √©l? Sencillo: ¬°No lo contrate! Ni el precio m√°s bajo es buena raz√≥n para arriesgar un contrato tan importante con un constructor que no le infunda total confianza. Durante el proceso de decisi√≥n acerca del constructor, dedique algunas horas para arriesgar un contrato tan importante con un constructor que no le infunda total confianza.

 

La decisión de contratar a un constructor no es fácil. Conozca nuestra propuesta y verá por qué QUALICONS es la mejor opción para ejecutar su proyecto.

 

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EL DILEMA DE CRECER

¬ŅNecesita remodelar o construir las pr√≥ximas instalaciones de su negocio?

Cuando usted se enfrenta a esta necesidad, es momento de planificar una construcción. Cuando una empresa está en constante crecimiento necesita instalaciones más grandes, eficientes y modernas, que permitan que sus operaciones puedan mantener un ritmo de crecimiento adecuado. Ya sea para hacer una ampliación o remodelación en su ubicación actual; o bien para realizar una nueva construcción en una ubicación diferente, QUALICONS puede apoyarle en la ejecución.

El dilema surge al pensar qué tan fácil sería encargarse de una construcción de esa magnitud, sin afectar las operaciones actuales de la empresa. La ventaja es que teniendo a QUALICONS de su lado, ¡usted no tiene que preocuparse por eso! Entendemos perfectamente que para una empresa como la suya el tiempo es apremiante y no puede ponerse en juego y es por ello que nuestro servicio incluye adaptar la construcción al tiempo específico que necesita su proyecto; ya sea que su contrato de alquiler esté por expirar, o que debe iniciar operaciones en una fecha determinada. Nuestra experiencia en este tipo de proyectos nos da la seguridad de ofrecerle un método de trabajo rápido, sin poner en riesgo los aspectos de calidad y costos que usted ha establecido para la construcción.

El Talento QUALICONS trabaja para usted y con usted durante toda la ejecución de su proyecto.

 

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