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¿Por qué es necesaria la construcción sostenible en tiempos de COVID-19?

La construcción sostenible, desde sus inicios, ha procurado el desarrollo de obras eficientes en el uso de los recursos y saludables para sus ocupantes. Y, justamente, este último punto ha adquirido mayor relevancia desde que inició la pandemia por el COVID-19.

Considerando que el contagio del coronavirus aumenta en lugares cerrados con mala ventilación, “desde el diseño, vamos a ver cambios en viviendas y oficinas, ya no pensando solo en la funcionalidad, sino también en la salud de las personas; hay que tomar decisiones basadas en su salud”, explicó Juan Francisco Sifontes, presidente de El Salvador Green Building Council.

Sifontes, junto a José Pablo Labbé, socio y director ejecutivo regional de Studio Domus y Andrés Prera, fundador de ENVIRO y del Guatemala Green Building Council, participaron en el webinar titulado “Tendencias y beneficios de la edificación sostenible”, patrocinado por Inmobilia y organizado por Qualicons.

“La salud y el bienestar ya no son lujos, son una obligación”

Con la frase anterior, Jose Pablo Labbé explicó que desde antes del COVID-19 las generaciones “Y” y “Z” ya valoraban la sostenibilidad y el bienestar en casas y espacios de trabajo, pero ahora todas las generaciones lo hacen.

De igual modo, Prera manifestó que hoy se está reconociendo todavía más la importancia de integrar entorno construido, naturaleza, ser humano y eficiencia en cada proyecto. Porque solo así “volveremos a una cierta normalidad, en espacios modificados, donde personas sanas y productivas lleven a cabo sus actividades de ahora en adelante”.

Durante el webinar, los tres expertos afirmaron que múltiples estudios a escala global denotan cómo la construcción sostenible impacta radicalmente la salud humana. Al respecto, entre los principales beneficios registrados, destacan los siguientes:

  • Crea empleados y ocupantes más felices, por espacios con mejor calidad ambiental interior.
  • Aumenta las ventas en edificios comerciales que tienen iluminación y ventilación naturales.
  • Permite que estudiantes se concentren mejor y obtengan mayores calificaciones.
  • Propicia mejores porcentajes de recuperaciones en hospitales que tienen agradables vistas al exterior.
  • Ahorra energía y recursos, reduciendo costos operativos.

Por tanto, de acuerdo con el fundador de ENVIRO, hoy más que nunca resulta imperativo desarrollar proyectos que cumplan con estas cuatro características:

  • Económicamente factibles.
  • Socialmente aceptados.
  • Humanamente amigables.
  • Ecológica y medioambientalmente responsables.

 

Visión sostenible: pre y con COVID-19

Antes de la pandemia, muchas personas y empresas no pensaban en las certificaciones, en muchos casos porque no reconocían el valor que aportan; pero ahora todas esas herramientas han comenzado a tener más sentido, sobre todo en lo que respecta a la necesidad de regresar al trabajo en espacios adecuados, que logren que las personas se sientan cómodas por el cuidado de los temas físicos, higiénicos y psicológicos.

De ese modo, mientras el mundo permanecía en cuarentena, surgieron dos certificaciones específicas (considerando el coronavirus) dentro de los mundos LEED y WELL. Y, a continuación, le compartimos la explicación que Labbé brindó de cada una de ellas.

Por parte de LEED, el experto presentó ARC Re-Entry. LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) es un sistema de certificación de edificios sostenibles, implementado en la década de los noventa. Y, en la actualidad, está presente en más de 160 países, con 1.7 millones de pies cuadrados de espacios certificados.

Arc Re-Entry constituye un grupo de herramientas que pueden usarse para:

  • Documentar y comparar políticas y procedimientos de control de infecciones.
  • Recopilar y analizar experiencias de los ocupantes.
  • Medir y rastrear la calidad del aire interior.
  • Preparar los espacios de trabajo para el retorno.

Así, facilita un ciclo continuo de aprendizaje y mejora, midiendo aspectos como: los planes, políticas y procedimientos de control de enfermedades y su alineación con las autoridades correspondientes, la comunicación y señalización para control de enfermedades, las actividades de limpieza y desinfección, el cumplimiento del distanciamiento físico, la operación del sistema de agua potable, así como el desempeño de la calefacción, ventilación y el aire acondicionado, entre otros.

Luego, el directivo de Studio Domus presentó WELL Health-Safety, una certificación verificada por terceros basada en evidencia para todos los tipos de edificaciones, que se enfoca en políticas operativas, protocolos de mantenimiento, participación de las partes interesadas y planes de emergencia.

Labbé destacó que dicha herramienta fue diseñada para empoderar a los propietarios y operadores de empresas grandes y pequeñas a fin de que tomen las medidas necesarias para priorizar la salud y la seguridad de su personal, visitantes y otras partes interesadas.

“WELL Health-Safety puede ayudar a guiar a los usuarios a preparar sus espacios para el reingreso en un entorno con COVID-19, transmitiendo confianza a los ocupantes y a la comunidad en general”, destacó.

En términos generales, la certificación WELL Building Standard es ampliamente reconocida por identificar, medir y controlar las características de los espacios que impactan la salud y el bienestar de las personas que los ocupan.

Entonces, a partir de todo lo expuesto, ¿qué depara el futuro? De acuerdo con el presidente del Guatemala Green Building Council, lo que corresponde ahora es: “pensar primero en las personas, hacer un excelente uso de la tecnología para beneficiarlas, mantener alto el nivel de creatividad para las nuevas soluciones que demanda la realidad y generar una sinergia positiva con la naturaleza”.

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5 pasos para analizar y mejorar el almacenamiento en su cadena de suministro

El COVID-19 ha consolidado una tendencia que ya se había hecho presente en todos los mercados: Los consumidores quieren bienes y servicios en el momento, lugar y cantidad precisos; lo que, desde su perspectiva empresarial, significa contar con una cadena de suministro eficiente. Y, en dicho contexto, la función del almacenamiento es vital para asegurar los requerimientos de materias primas o de productos terminados.

Entonces, es imperativo diagnosticar este pilar logístico y, en este artículo,

le presentamos cómo hacerlo (antes de tomar cualquier decisión de mejora) a partir de las explicaciones brindadas por Arturo Quiñones Arvizu, durante un webinar organizado en días pasados por Qualicons, Calidad Inmobiliaria, netLogistik y DISTRIPARK para clientes, amigos y seguidores en Guatemala, México y El Salvador.

Hoy por hoy, el almacenamiento es mucho más que solo un espacio para guardar los productos que requiere una línea de producción o el consumidor final. Así, se ha reafirmado como la integración de procesos, sistemas, infraestructuras y personas, con propósitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento que generan valor agregado a toda la compañía.

A continuación, le invitamos a considerar este paso a paso para analizar la situación actual del almacenamiento que requiere su empresa y estructurar un plan de mejora, con el objetivo de combinar eficiencia con rentabilidad, además de mantener la calidad y la satisfacción de los clientes.

Paso 1

Para iniciar el diagnóstico, hay que identificar las tareas o actividades relevantes de otras que no lo son. Y para ello, Quiñones propuso la aplicación de tres categorías de análisis:

  • Relevancia moderada – De bajo impacto en la estrategia del negocio, cuya mejora no es prioritaria e incluso podrían tercerizarse con un operador logístico, por ejemplo.
  • Relevancia significativa – Deben considerarse los esfuerzos de evaluación y mejora en función de los objetivos y prioridades de la empresa.
  • Relevancia alta – Requieren excelencia en la operación por el grado de sofisticación, complejidad, intensidad o riesgo.

 

Paso 2

Luego, hay que evaluar la madurez de los procesos relevantes, a partir de tres niveles:

  • Inmaduro – No hay nada estandarizado. Los procesos son inestables, impredecibles e irreproducibles. Las operaciones son arbitrarias, sin método ni sistema que las habilite.
  • Funcional – Las operaciones sí están estandarizadas; pero la información no se comparte con las otras áreas relacionadas, solo la manejan los miembros de cada función (silos).
  • Integrado – La información se comparte con todos los interesados en el proceso y, por consiguiente, se toman decisiones a nivel de toda la compañía o interdepartamentales, lo que permite que los procesos estén habilitados para un tema de mejora continua.

 

Paso 3

Con los pasos previos se han identificado las tareas o actividades relevantes y se ha evaluado la madurez de los procesos relacionados, por tanto, Quiñones indicó que eso permite idear un camino de mejora aplicando la siguiente matriz:

De ese modo, en el caso de los procesos inmaduros y con relevancia alta hay que ACTUAR, comenzando con el análisis y la mejora progresiva para llevarlos de funcionales a integrados.

“Para los procesos funcionales con relevancia significativa baja, puede DECIDIR cuál incluir en la primera etapa de mejora, o si es posible atenderlos más adelante, pues la prioridad y el foco deben estar en aquellos más relevantes y menos maduros”, señaló el especialista.

Por su parte, los procesos maduros o integrados, sean o no relevantes, pueden mantener su desempeño o elegir si quiere optimizarlos, cuando se vaya avanzando en los otros, para así entrar en un ciclo de mejora continua.

Y, en caso de que este diagnóstico le plantee la necesidad de construir, readecuar o reubicar sus bodegas, considere factores como el diseño profesional y moderno de estructuras que faciliten las labores, la localización estratégica, así como los más altos estándares de seguridad a fin de mejorar la eficiencia y la competitividad de sus operaciones.

Paso 4

Ahora corresponde priorizar las iniciativas de mejora que requieren atención inmediata, a fin de planear estratégicamente el uso de los recursos, de acuerdo con su impacto y factibilidad.

Y, en este contexto, la factibilidad está medida en términos de tiempo de implementación, inversión y esfuerzo. Mientras que el impacto está referido a los beneficios para el negocio en el largo plazo.

Por tanto, las iniciativas que signifiquen mayores beneficios, sin requerir tanto tiempo o esfuerzo, constituyen los llamados Quick Hits o Quick Wins que son, justamente, el mejor lugar para comenzar y trazar los planes de mejora.

Paso 5

Finalmente, tras completar el diagnóstico de la gestión de almacenes, el plan de mejora que se ha venido construyendo debe plasmarse en una línea del tiempo en la que se indiquen las iniciativas de mayor impacto y factibilidad en tres horizontes de planeación, tal como se muestra en el siguiente esquema:

Quiñones explicó que los Quick Hits se programan primero y, aunque él planteó los horizontes en semestres, también pueden manejarse plazos de 12 o 18 meses.

Para cada horizonte debe detallarse un plan de trabajo, la inversión a realizar, el impacto en las distintas áreas y lo que debe trabajarse previamente para implementar cada iniciativa.

Un proyecto colaborativo de la comunidad logística

Antes de concluir su ponencia, el especialista de netLogistik presentó la herramienta pública y gratuita DNA Logistik 4.0, que desarrollaron en conjunto con el Supply Chain Institute y con más de 120 expertos de diferentes áreas.

Dicho recurso permite obtener una fotografía del estado actual de una cadena de suministro completa, incluyendo el almacenamiento, identificando y cuantificando las principales áreas de mejora.  Está disponible en este link y, a la fecha, cuenta con más de seis mil quinientos registros de empresas de distintos tamaños y sectores de México, Colombia y Chile, que permiten realizar un mejor benchmark.

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¿Existirán las oficinas después de la pandemia?

¿Es usted uno de los millones de personas alrededor del mundo que se ha hecho la pregunta que titula este artículo, frente a la nueva vida organizacional impuesta por el COVID-19? Si ese es su caso, le invitamos a seguir leyendo para conocer la opinión al respecto del arquitecto Mauricio Barillas, fundador de Studio Domus.

Studio Domus, creado en 2002, es una firma de arquitectura y diseño de interiores con oficinas en México y Guatemala, que ha desarrollado más de 80 proyectos en dichos países, así como en Honduras, Nicaragua, Panamá y El Salvador. Y que, entre otros aspectos, es reconocida como pionera en proyectos sostenibles, con más de 12 de ellos con certificación LEED.

Justamente, fue el mismo Barillas el que planteó la pregunta de si ha llegado el fin de los espacios de oficina, como parte del webinar “El impacto en los espacios de trabajo tras el COVID-19”, organizado Qualicons unas semanas atrás.

“Hay muchos rumores sobre este tema. Por ahí he leído que millones de metros cuadrados en el mundo se están vaciando y que nunca vamos a volver a trabajar en esos espacios. Aseguran que todos vamos a trabajar en las casas porque a las empresas les conviene mucho, entre otras razones porque los gastos fijos de electricidad, teléfono e internet los trasladan sus empleados, abaratando mucho sus costos. Ciertamente, lo que sí estamos viviendo es un tiempo de cambios radicales; pero no es cierto que los edificios de oficinas van a desaparecer. Lo que sí veremos será un híbrido entre el trabajo presencial y el teletrabajo”, comentó.

En efecto, este experto asegura que el home office seguirá formando parte fundamental de las dinámicas laborales en la nueva normalidad, a fin de seguir previniendo los contagios. Sin embargo, no pueden negarse las complicaciones que ha provocado: mayores dificultades para balancear la vida laboral y la personal, llamadas y reuniones a deshoras, sobrecarga de trabajo, así como niños y/o adolescentes requiriendo apoyo para teleestudiar al mismo tiempo; actividades que a su vez se compaginan con las tareas domésticas de cocinar o hacer el aseo.

Además, para múltiples actividades será imprescindible la presencia física de los equipos humanos, aunque sea por turnos o en horarios diferenciados. Y Barillas lo aseguró con pleno conocimiento de causa pues en plena pandemia Studio Domus ha seguido trabajando para diversas organizaciones enfocadas en adaptar sus espacios laborales, aprovechando los meses de cuarentena.

Tres objetivos esenciales que seguirán cumpliendo las oficinas

En opinión de Barillas, aprender a trabajar con COVID-19 pasa por comprender que “el teletrabajo nunca podrá reemplazar el contacto social y humano que ofrecen las oficinas, pues estas nos ayudan a cumplir tres propósitos fundamentales: colaborar, innovar y mantenernos comunicados con eficiencia”.

Por ejemplo, en lo referente a la comunicación, las videoconferencias han sido una tabla de salvación; pero es innegable que limitan las interacciones, sobre todo cuando no se activan las cámaras porque “no está bonito el ambiente, o porque me interrumpen o porque no estoy bien vestido”, explicó el expositor. Y luego añadió: “La gente está entendiendo el comportamiento de lo virtual, pero nunca, nunca, nunca va a ser mejor que lo presencial”.

Nuevas tendencias que marcarán el presente y futuro cercano

Entonces, para seguir obteniendo los beneficios indicados previamente, en opinión del fundador de Studio Domus, las oficinas tendrán que incorporar tendencias como las siguientes:

  • Distanciamiento social, en primera instancia con guardas o pantallas, como medidas de mitigación de bajo costo y bajo impacto, fabricadas con materiales fáciles de limpiar y desinfectar. Además, tendrán que anularse los espacios privados o cerrados para evitar que el virus se quede atrapado.
  • Replanteamiento del tamaño de los espacios pues con algunos empleados teletrabajando puede que ciertas oficinas se reduzcan; aunque hay que contar con asesoría profesional para no reducirlas demasiado, dificultando o impidiendo el necesario distanciamiento social indicado antes.
  • Iluminación y ventilación naturales, dándole todavía mayor importancia al correcto funcionamiento de los aires acondicionados; así como a la operatividad de las ventanas, balcones y terrazas de tal forma que permitan la inyección de aire fresco.
  • Digitalización y protocolos “hands free”, como el uso de controles biométricos de reconocimiento facial, que son esenciales para evitar la propagación del virus.
  • Diseño biofílico, pues la naturaleza tiene el poder de generar estímulos únicos, además de tranquilizarnos y purificar los ambientes.

 

Finalmente, desde el punto de vista más humano, Barillas consideró que será prioritario promulgar políticas y mecanismos que fortalezcan la felicidad de los trabajadores, de tal modo que las personas asistan a sus oficinas para sentirse más motivados a seguir dando lo mejor de sus ideas, conocimientos y habilidades.

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Cómo preparar los edificios y las oficinas para el regreso a los espacios de trabajo

Sin previo aviso, y de un día para otro, los edificios y oficinas se cerraron y así han permanecido durante varias semanas debido a la pandemia provocada por el coronavirus. Así que ahora, a fin de prepararse para la reapertura gradual de la actividad económica, salta la inquietud sobre cómo preparar dichos espacios de tal forma que aseguren tanto la salud como la tranquilidad y la productividad de los trabajadores.

Y para presentar algunas alternativas de acción al respecto, a continuación, le compartimos lo conversado durante el webinar organizado por QUALICONS con el tema “El regreso a los espacios de trabajo: protegiendo la cultura y a las personas”. Dicho evento virtual incluyó la participación de Paula Herrera, Territory Sales Manager de Arista-Haworth para Colombia, Panamá, Ecuador y Perú.

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TALENTO QUALICONS

Nuestro secreto para alcanzar resultados extraordinarios

Una parte fundamental de nuestra operación es la Cultura Organizacional que vivimos; la cual nos guía para trabajar dentro de un ambiente de alta confianza basado en principios y generando altos resultados.

El Talento QUALICONS está conformado por todas las personas que colaboran diariamente dentro de nuestros equipos de trabajo, brindando su aporte personal, con un enfoque centrado en superar las expectativas de nuestros clientes.

Nuestra cultura se apoya en los valores de Cooperación Creativa, Excelencia y Actitud de Servicio; los cuales han permitido a QUALICONS conformar un equipo de profesionales capaces y comprometidos con alcanzar resultados extraordinarios consistentemente.

Consolidar un equipo de alto desempeño es una gran tarea, por lo que seguimos un proceso de selección enfocado en encontrar aquellos colaboradores “tipo A” que ofrecen un aporte único al equipo por medio de su trabajo, y quienes encontrarán en QUALICONS el lugar perfecto para seguir desarrollando su crecimiento profesional. Es por ello que el Talento QUALICONS ha sido siempre un pilar fundamental para ofrecer una propuesta sólida que respalda la calidad de nuestro servicio.

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COMUNICACIÓN EN TIEMPO

Usted está a punto de enfrentar el reto de coordinar la construcción de las nuevas instalaciones de su empresa. La meta es clara: terminar el proyecto dentro de los parámetros establecidos en el alcance, cumplir con las proyecciones financieras y completar la entrega final en tiempo. El proyecto debe ejecutarse de manera que las operaciones de la empresa no sufran ningún inconveniente.

Usted está tranquilo; participó en el proceso de licitación y en la elección del constructor. Solamente queda esperar que todo marche bien durante la ejecución. Pero, algo interrumpe esa tranquilidad, una llamada del constructor, dos semanas antes de la fecha de entrega, anuncia que tienen un retraso de 30 días y no podrán entregarle en tiempo.

Usted había escuchado que los retrasos eran comunes en construcción, pero confió en el ofrecimiento del constructor, quien se comprometió a entregarla sin ningún tipo de retraso; incluso, durante los meses anteriores todo marchaba bien, por lo que es difícil comprender cómo a estas alturas vienen a anunciarle un retraso de tal magnitud.

Lamentablemente, esta historia se repite con frecuencia; los constructores tenemos la mala fama de ser impuntuales en las entregas. Afortunadamente, ¡Siempre hay una excepción a la regla! Entonces, ¿Cómo puede usted asegurarse de tener un buen resultado? La respuesta es sencilla:

¡COMUNICACIÓN EN TIEMPO!

Para un proyecto tan exigente, usted necesita que el constructor asuma sus metas como propias. Teniendo una comunicación efectiva con él durante todo el proceso, usted contará con información verdadera y en tiempo, de manera que, al detectar cualquier riesgo de retraso, ambos pueden reaccionar para impedir que se convierta en un problema grave.

QUALICONS entiende sus objetivos, y nuestro equipo de trabajo se asegura de tener un proceso de supervisión de obra efectivo, el cual nos permite mantenerlo informado de todos los detalles para sentirse tranquilo de que todo camina con buen pie en el proyecto.

 

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3 COSAS QUE DEBE SABER ANTES DE CONTRATAR A UN CONSTRUCTOR

Una de las decisiones más importantes y posiblemente más difíciles de tomar en el proceso de planificación de un proyecto es la adjudicación de la construcción.

Esta no es una actividad frecuente para usted, pero representa un alto riesgo, por lo que es normal sentirse aturdido ante las opciones. Sabiendo esto, QUALICONS le recomienda hacer tres cosas previo a considerar la contratación de un constructor.

  1. Conozca su trabajo previo. Debería ser tan sencillo como ir a su página web y ver su portafolio de construcción; pero si realmente quiere ser capaz de confiar en él, pídale que lo lleve a conocer algunos de los proyectos que ha construido, o idealmente, que esté construyendo en ese momento. Posiblemente no podrá llevarlo a ciertos proyectos por mantener confidencialidad de su cliente, pero seguro podrá mostrarle alguno que se asemeje al tipo de construcción que usted está planificando.
  2. Pregunte por referencias. No hay mejor recomendación que la de alguien que ha contratado previamente los servicios del constructor. Pregunte a quienes puedan darle referencias reales y concretas. Si alguna de las referencias que le dan le causa inquietud, ¡pregúntele directamente! Él debería poder aclarar cualquier inquietud, de manera que a usted no le quede la menor duda.
  3. Pídale una verdadera garantía. Pregúntele qué haría en caso de tener un retraso relevante en la entrega de su proyecto. ¿Cómo lo compensarla si fuera un error de su parte? Entre más “inaudita” sea la garantía que le ofrece, le estará demostrando mayor seguridad de poder cumplir con su compromiso. Un constructor que no esté seguro de poder alcanzar los objetivos en tiempo, no se animaría a ofrecerle una gran garantía en caso de no lograrlo.

 

Durante el proceso de decisión acerca del constructor, dedique algunas horas para conocer cada una de sus opciones en base a las tres recomendaciones anteriores; ya verá cómo ese tiempo invertido se convertirá en un gran valor al tomar una decisión acertada. No espere hasta la etapa final, cuando le quedan pocos días para tomar su decisión.

Y, ¿Qué pasa si aún después de realizar estos tres pasos no logra confiar en él? Sencillo: ¡No lo contrate! Ni el precio más bajo es buena razón para arriesgar un contrato tan importante con un constructor que no le infunda total confianza. Durante el proceso de decisión acerca del constructor, dedique algunas horas para arriesgar un contrato tan importante con un constructor que no le infunda total confianza.

 

La decisión de contratar a un constructor no es fácil. Conozca nuestra propuesta y verá por qué QUALICONS es la mejor opción para ejecutar su proyecto.

 

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EL DILEMA DE CRECER

¿Necesita remodelar o construir las próximas instalaciones de su negocio?

Cuando usted se enfrenta a esta necesidad, es momento de planificar una construcción. Cuando una empresa está en constante crecimiento necesita instalaciones más grandes, eficientes y modernas, que permitan que sus operaciones puedan mantener un ritmo de crecimiento adecuado. Ya sea para hacer una ampliación o remodelación en su ubicación actual; o bien para realizar una nueva construcción en una ubicación diferente, QUALICONS puede apoyarle en la ejecución.

El dilema surge al pensar qué tan fácil sería encargarse de una construcción de esa magnitud, sin afectar las operaciones actuales de la empresa. La ventaja es que teniendo a QUALICONS de su lado, ¡usted no tiene que preocuparse por eso! Entendemos perfectamente que para una empresa como la suya el tiempo es apremiante y no puede ponerse en juego y es por ello que nuestro servicio incluye adaptar la construcción al tiempo específico que necesita su proyecto; ya sea que su contrato de alquiler esté por expirar, o que debe iniciar operaciones en una fecha determinada. Nuestra experiencia en este tipo de proyectos nos da la seguridad de ofrecerle un método de trabajo rápido, sin poner en riesgo los aspectos de calidad y costos que usted ha establecido para la construcción.

El Talento QUALICONS trabaja para usted y con usted durante toda la ejecución de su proyecto.

 

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Verde: El nuevo color del diseño arquitectónico

En la naturaleza todo forma parte de un mismo elemento, incluidos nosotros como seres humanos. Los espacios más perfectos que podemos encontrar en el planeta son los ecosistemas naturales; en ellos todos y cada uno de sus elementos están integrados en balance y armonía, lo cual les permite funcionar de manera precisa y eficiente.

A lo largo del tiempo, el ser humano ha construido todo tipo de espacios para vivir, trabajar y realizar actividades de ocio. La Arquitectura juega un papel fundamental en la generación de estos nuevos sitios para ser habitados, también llamados ecosistemas construidos.

En la etapa del diseño de un nuevo edificio se toman decisiones sumamente importantes para el futuro de este, como cuán amigable o respetuoso del medioambiente será, qué tan eficiente será el uso de los recursos, o qué impacto tendrá en el bienestar de las personas que lo habitarán.  Es allí donde radica la importancia de considerar un diseño sostenible para los nuevos ecosistemas construidos.

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Desafiando los paradigmas de la construcción sostenible

El diseño arquitectónico se enfoca en generar confort y bienestar en los espacios diseñados. De la misma manera, debe considerar la funcionalidad del espacio, así como el uso adecuado y cuidado de los recursos. El diseño sostenible tiene como objetivo generar espacios en donde todos los elementos funcionen en perfecta armonía, siendo respetuosos del medioambiente y del uso eficiente de los recursos. Sin embargo, existen aún muchos paradigmas alrededor de la construcción de proyectos inmobiliarios sostenibles; el costo y los cambios respecto a la forma tradicional de construir pueden incluso convertirse en impedimento para realizar una construcción sostenible.

Afortunadamente, poco a poco, estos desafíos van superándose y en la actualidad se diseñan proyectos que, desde su concepción, nacen con un enfoque en minimizar el impacto ambiental. Tal es el caso del proyecto Vía del Corso, ubicado dentro del desarrollo Tuscania, el cual se encuentra en el municipio de Zaragoza, en El Salvador. El concepto urbano de Tuscania fue concebido con base en un plan maestro ambiental, el cual tiene como prioridad contemplar propuestas que buscan el equilibrio entre el medio ambiente y los seres humanos; manteniendo un alto enfoque en el bienestar de sus usuarios y de las comunidades que le rodean. Para su diseño se analizó desde un inicio cómo el proyecto afectaría el entorno en el cual sería construido, y también se consideró cómo las características propias de dicho entorno influirían en la construcción y el funcionamiento del nuevo espacio.

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