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Aumento de precios internacionales y su impacto en el desarrollo inmobiliario: an√°lisis sectorial

Al cierre del pasado mes de mayo, la Asociaci√≥n de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), con el patrocinio de Qualicons, decidi√≥ abordar el siguiente tema durante su webinar mensual: ‚ÄúEl aumento actual en los precios internacionales y su impacto en el desarrollo inmobiliario‚ÄĚ.

Para ello se contó con la presencia de los siguientes invitados:

  • Paulo De Le√≥n, director de Inteligencia Econ√≥mica y Financiera en Central American Business Intelligence ‚Äď CABI, una empresa que brinda consultor√≠a y an√°lisis de datos econ√≥micos, financieros y sociopol√≠ticos de m√°s de 11 pa√≠ses de Latinoam√©rica.
  • Teddy Lemcke, gerente de Tri√°ngulo Norte en Durman by Aliaxis, compa√Ī√≠a dedicada a la fabricaci√≥n y comercializaci√≥n de productos de PVC y otros termopl√°sticos.
  • Jacobo Alvarado, director en Corporaci√≥n Aceros de Guatemala, organizaci√≥n que tiene operaciones desde Belice hasta Costa Rica como el mayor fabricante de dicho material en la regi√≥n.

En esta ocasión, el evento virtual se desarrolló en dos partes: primero se compartió una presentación con datos relacionados con el panorama general del incremento de precios en el mundo, a cargo del representante de CABI. Luego, en el segundo segmento, se desarrolló la discusión a partir de la información proporcionada previamente, y los participantes compartieron sus experiencias en función de lo que se ha vivido y se ha analizado en sus respectivas organizaciones.  

Un problema macroeconómico mundial

Como parte de su presentaci√≥n, De Le√≥n detall√≥ que los precios internacionales de los commodities se encuentran, en promedio, hasta un 57 % arriba de los niveles pre COVID-19 en el a√Īo 2020. Adem√°s, se√Īal√≥ que dicho incremento es generalizado, pues se trata de un problema global que no respeta sectores, commodities, ni pa√≠ses. 

Por otro lado, los datos de CABI reflejaron que los precios al principio de la pandemia se cayeron abruptamente debido al shock de demanda negativo (aumento de ahorro). No obstante, ahora los precios son 105 % superiores a los niveles m√≠nimos que se dieron meses despu√©s de que iniciara la crisis sanitaria por el coronavirus. Y, hoy por hoy, ning√ļn commodity se encuentra por debajo de esos niveles.

‚ÄúAlgunos comentaristas dicen que los precios est√°n subiendo porque bajaron mucho durante la pandemia, eso no es as√≠. Los precios ya est√°n arriba del nivel pre-pandemia, es un fen√≥meno que supera los niveles de la pandemia. La inflaci√≥n ya nos est√° pegando, y la respuesta est√° en los Estados Unidos porque son ellos los que est√°n originando este gran problema de la inflaci√≥n, espec√≠ficamente, las pol√≠ticas econ√≥micas del presidente Biden‚ÄĚ, afirm√≥ De Le√≥n.¬†

Perspectivas del sector inmobiliario

Luego de la presentación con el detalle de información macroeconómica, comenzó la discusión entorno al impacto y la relación con el sector inmobiliario.

Al respecto, Jacobo Alvarado coment√≥: ‚ÄúLos aceros se han visto afectados por el incremento de precios a nivel mundial. Al inicio de la pandemia hubo una disminuci√≥n de precios; sin embargo, desde octubre del 2020 ha habido una escalada de precios hasta de un 95% de incremento, aproximadamente. Pero en Guatemala y Centroam√©rica todav√≠a no se ha trasladado el total de ese incremento al mercado; hay mucha materia prima que a√ļn no ha ingresado a Guatemala con las nuevas alzas, por eso es que los movimientos en el mercado local no han sido muy bruscos todav√≠a‚ÄĚ.

Ante la pregunta del moderador de ADIG, Diego Rivera, sobre las razones para el incremento de precios de los productos de Durman y de Aceros de Guatemala, en el caso del primero, Teddy Lemcke enlistó aspectos como: plantas que han tenido problemas de producción desde que inició de la pandemia por temas de seguridad del personal, aspectos climatológicos como las tormentas en el Golfo de México; así como algunos problemas de transporte y logística.

Por su parte, el representante de Aceros de Guatemala apuntó factores como los siguientes: cierre de muchas minas y productoras de hierro cuando empezó la crisis por el coronavirus, el incremento de precios en el ámbito logístico para la llegada del producto a Centroamérica; así como cambios en la política de comercio exterior de China, que es uno de los grandes consumidores de acero a escala global.

Al respecto de las circunstancias mencionadas previamente, Lemcke reconoci√≥ que, aunque en su caso persiste la dificultad de mantener abastecidos los mercados, est√°n trabajando para encontrar la mejor manera de enfrentar la situaci√≥n. Mientras que Alvarado explic√≥ que como Aceros de Guatemala a√ļn tiene mucha materia prima local, no creen que ocurra un desabastecimiento.

Y para finalizar, los dos participantes empresariales manifestaron que esperan una leve nivelación de los precios hacia abajo, aunque muy probablemente no llegarán a los mismos del 2019 o 2020.

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Distribución de su oficina: criterios básicos

En pocas palabras, la distribuci√≥n de su oficina se refiere a c√≥mo se disponen f√≠sicamente los espacios de trabajo tanto para el desempe√Īo de su equipo humano como para la atenci√≥n de clientes y aliados estrat√©gicos.

Entonces, en dicho contexto, los dos objetivos fundamentales que deben guiarle en dicha tarea son: promover un ambiente agradable y aumentar la eficiencia de los procesos.

Y en ese mismo sentido, debe cuidar la correcta distribución de los espacios de trabajo, alineándola con el quehacer de su organización, porque esta tiene el poder de incidir en la circulación de personas y recursos, en las interacciones y flujos de comunicación; así como en la motivación y la comodidad de sus empleados.

A partir de todos esos beneficios, a continuación, le presentamos una selección especial de 11 criterios que suelen observarse y estudiarse para decidir cuál es la distribución ideal en cada caso particular:

  1. El tama√Īo del √°rea total disponible.
  2. La forma de dicha √°rea.
  3. Las características de dicha área en cuanto a ubicación, paredes, puertas, ventanas, columnas, escaleras, etc.
  4. El n√ļmero de colaboradores que debe albergar el espacio.
  5. La naturaleza, volumen, frecuencia y/o tipo de las funciones asignadas a cada área, departamento y/o empleado, procurando tener en cuenta una secuencia lógica.
  6. La cantidad y tipos de procesos que se desarrollan, con el propósito de evitar líneas de trabajo mezcladas.
  7. La forma en la que la empresa ha dispuesto que debe llevarse a cabo la supervisión de las diferentes tareas.
  8. Las relaciones tanto interpersonales como operacionales que se deben propiciar entre los trabajadores y las diferentes unidades organizativas.
  9. El uso de diferentes herramientas y recursos tecnológicos, que repercuten tanto en la operación como en la movilidad de las personas en el día a día.
  10. Los requerimientos concretos en cuanto a iluminaci√≥n, l√≠neas telef√≥nicas, redes de computaci√≥n, ba√Īos, espacios de alimentaci√≥n y almacenamiento, equipos de ventilaci√≥n, elementos de separaci√≥n, etc.
  11. La dinámica con respecto a posibles cambios en la estructura orgánica y funcional, de tal manera que la distribución permita introducir cambios con facilidad y agilidad a lo largo del tiempo.

En definitiva, la distribuci√≥n de una oficina debe facilitar que cada empleado, sin importar su jerarqu√≠a, se sienta libre, tranquilo y capaz en el desempe√Īo de sus funciones.

Adicionalmente, una correcta distribuci√≥n es, en s√≠ misma, una carta de presentaci√≥n de la empresa para con sus p√ļblicos internos y externos; adem√°s de que incide en que se minimizan los riesgos y las lesiones, cuidando en todo momento la seguridad de quienes se relacionan con ella.

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¬ŅQu√© es BIM? El presente y futuro de la construcci√≥n

Si el titular de este artículo llamó su atención es un hecho que ya ha escuchado hablar de BIM o que, incluso, ya conoce bastante al respecto y hasta es posible que ya lo esté utilizando. Así que, para comenzar, le aseguramos que estas tres letras representan una auténtica revolución que está cambiando los métodos de trabajo en el sector de la construcción.

Poco m√°s de 20 a√Īos despu√©s de la aparici√≥n de CAD (Computer AIded Design) lleg√≥ BIM, que significa Building Information Modeling, por sus siglas en ingles. Y, actualmente, ya se ha impuesto como el nuevo est√°ndar de construcci√≥n en pa√≠ses como Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Noruega, Dinamarca y Finlandia.

De acuerdo con datos del Banco Interamericano de Desarrollo, en Am√©rica Latina y el Caribe, Chile es la naci√≥n que va a la cabeza en cuanto a su adopci√≥n. Adem√°s, el BID sigue impulsado diferentes iniciativas para promover el uso de BIM, tanto en los proyectos de infraestructura que financian en esta parte del mundo, como en lo que respecta a pol√≠ticas p√ļblicas que impulsen la transformaci√≥n digital de la industria.

Tambi√©n a partir de las estimaciones de esta entidad, Guatemala y El Salvador tienen, a la fecha, poco menos de 3 a√Īos de trayectoria en su uso. ¬†¬†

¬ŅQu√© significa BIM en la pr√°ctica?

En castellano, BIM se traduce como Modelado de Información para la Construcción y, para explicar en qué consiste, lo más completo es elaborar una lista como la siguiente, pues significa:

  • Aplicar un conjunto de metodolog√≠as, tecnolog√≠as y est√°ndares colaborativos que permiten ordenar y centralizar informaci√≥n, personas y procesos.
  • Manejar toda la informaci√≥n de un proyecto utilizando bases de datos digitales y tridimensionales, accesibles a todos los involucrados y que se actualizan en tiempo real.
  • Reproducir de forma multidimensional el proceso real de la construcci√≥n que abarca todas las fases del ciclo de vida de una infraestructura.  

En consecuencia, tambi√©n conviene aclarar que BIM es mucho m√°s que modelado 3D y tampoco se trata solo de un software o de una tendencia m√°s. No puede implementarse de la noche a la ma√Īana y, por tanto, est√° exigiendo que los profesionales del sector se adapten a los nuevos tiempos en los que el manejo eficiente de la informaci√≥n tiene un rol preponderante para la rentabilidad y el √©xito de las obras.

Razones de su éxito

En términos generales, sin BIM la información de los proyectos está repartida entre cada uno de los actores del proceso constructivo, quienes manejan datos de forma manual en la mayoría de los casos, con los consecuentes errores, ineficiencias y reprocesos derivados de ello.

En cambio, por todo lo expuesto previamente, BIM permite:

  • Documentar todas las actividades, aumentando la trazabilidad y la transparencia.
  • Detectar colisiones y conflictos; as√≠ como estimar costos y tiempos en la fase de dise√Īo.
  • Planificar virtualmente la obra en tres dimensiones, seg√ļn las secuencias de su ejecuci√≥n.
  • Controlar el seguimiento del trabajo con mayor precisi√≥n.
  • Proponer soluciones m√°s efectivas.
  • Analizar y gestionar la sostenibilidad de la obra.
  • Aumentar la productividad y la calidad del resultado final.

En suma, el uso de BIM sigue extendi√©ndose a escala global, pues se traduce en m√ļltiples ventajas competitivas que conviene aprovechar cuanto antes.

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Cómo saber si necesita remodelar su oficina

¬ŅAlguna vez se ha preguntado cu√°nto tiempo de su vida pasa trabajando? La revista Muy Interesante ha hecho un c√°lculo al respecto y estima que son casi 10 a√Īos, es decir, una s√©ptima parte de nuestra existencia como media. Otros datos curiosos reflejan, por ejemplo, que pasamos 30 a√Īos de pie y hasta 23 a√Īos durmiendo.

Volviendo al tema laboral, es probable que sin hacer dicha proyecci√≥n usted sabe que su lugar de trabajo es donde permanece m√°s tiempo d√≠a tras d√≠a. Por ese motivo, hoy decidimos presentarle 7 razones para remodelar su oficina, sobre todo en estos tiempos donde los negocios tienen que reinventarse constantemente para responder a cambios vertiginosos. 

1) Optimizar el espacio disponible:

Esta suele ser una de las motivaciones m√°s comunes. Pero no solo tiene que enfocarse en aprovechar al m√°ximo cada metro cuadrado. La clave est√° en contar con un dise√Īo que permita reconfigurar con facilidad y agilidad los ambientes en funci√≥n de las distintas tareas a desarrollar.

2) Contar con √°reas de trabajo basadas en actividades:

A prop√≥sito de la raz√≥n anterior, las formas de trabajar tambi√©n han evolucionado, independientemente del tipo de empresa que se trate. Hoy se reconoce que los equipos humanos necesitan elegir entre distintos tipos de √°reas para las tareas individuales (de concentraci√≥n y creativas) y las colaborativas. Incluso en muchos sectores poco a poco va quedando atr√°s la idea de obligar a los empleados a trabajar en un √ļnico puesto fijo.

3) Atraer y retener al mejor talento:

Hoy por hoy, parte del salario emocional que los empleados (sobre todo los m√°s j√≥venes) esperan recibir incluye ambientes de trabajo c√≥modos, estimulantes y atractivos; que fomenten la socializaci√≥n y la comunicaci√≥n entre todos los niveles de una organizaci√≥n. Y, en ese mismo sentido, diversos estudios han identificado que el dise√Īo de interiores puede tener una influencia significativa sobre el desempe√Īo y la satisfacci√≥n de las personas.¬†

4) Mejorar la iluminación:

Si una oficina est√° mal iluminada, la productividad disminuye. Por tanto, este aspecto puede representar, en s√≠ mismo, una √ļnica raz√≥n de peso para llevar a cabo una remodelaci√≥n. Para ello, tendr√° que tomar en cuenta el mejor uso tanto de la luz natural como de la artificial, a fin de asegurar el confort de los usuarios, as√≠ como el ahorro de los recursos.

5) Corregir el deterioro de las instalaciones:

El uso y el paso del tiempo, irremediablemente, provocan desperfectos. Lo esencial en este contexto es que los mismos no obstaculicen el trabajo o, en el peor de los casos, afecten la salud de los colaboradores.¬† Dicho deterioro puede incluir, por ejemplo, filtraciones de aguas blancas o negras, que afecten pisos, paredes y mobiliario; as√≠ como problemas del sistema el√©ctrico. Y, en √ļltima instancia, tome en cuenta que todas las edificaciones, para mantener su valor, necesitan mantenimiento con regularidad.

6) Desestresar el ambiente

La sensación de bienestar se ha convertido en una de las preocupaciones más destacadas para los empleados. Y si a eso le sumamos que, como parte de la jornada laboral, las personas también necesitan momentos de descanso, es posible que su oficina necesite una remodelación, precisamente, para integrar espacios recreativos como cafeterías, comedores, salas de descanso, bares y gimnasios, entre otros.  

7) Ser m√°s responsable con el medioambiente:

Cuidar los recursos naturales ya no es una opción, sino un imperativo estratégico y las empresas deben cumplir un rol cada vez más activo al respecto. Por eso, buscar la eficiencia en el consumo del agua y la energía (iluminación y aires acondicionados) es un buen indicativo de que necesita remodelar su oficina.

En conclusi√≥n, el dise√Īo y la construcci√≥n de los espacios de trabajo debe cumplir el objetivo de facilitar la realizaci√≥n de las tareas asignadas a sus trabajadores y, en consecuencia, apoyar el crecimiento de su negocio.

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¬ŅEst√° preparado/a para las oficinas del futuro?

De acuerdo con proyecciones del Foro Econ√≥mico Mundial, presentadas en el estudio ‚ÄúThe futuro of jobs‚ÄĚ ‚Äď ‚ÄúEl futuro del trabajo‚ÄĚ, las principales habilidades en el mercado laboral para el a√Īo 2025 incluyen: el pensamiento anal√≠tico y el cr√≠tico, la innovaci√≥n, el aprendizaje activo, la resoluci√≥n de problemas y la creatividad.

Y, en buena medida, esta lista también ayuda a definir cómo las empresas deben repensar sus espacios desde ya para propiciar dichas destrezas entre sus colaboradores, a fin de sobrevivir y ser más competitivas en el futuro próximo.

Cambios acelerados por el COVID-19

Desde antes de la pandemia ya se hablaba de la importancia de la experiencia de los empleados, reconociendo la relación de los espacios laborales con su compromiso y productividad. Luego, por el coronavirus, el reto se enfocó en proteger al máximo su salud.

Ahora, tras el boom del teletrabajo, ya se ha reconocido que el fin de las oficinas no ha llegado, sobre todo porque no todas las personas pueden adaptarse satisfactoriamente a laborar desde casa.

Es más, en diversas ciudades y naciones se ha detectado que muchos empleados desearían un modelo flexible, que combine el trabajo presencial en la empresa, con uno o dos días de la semana en remoto. ¡Lo mejor de ambos mundos!

De cualquier manera, la misma naturaleza humana provoca que, para trabajar, necesitemos colaborar, comunicarnos y socializar con los dem√°s.

Espacios centrados en las personas

Independientemente de la situaci√≥n particular de su compa√Ī√≠a con respecto a la modalidad h√≠brida o totalmente presencial, lo que s√≠ est√° claro es que las oficinas del futuro (que deben planificarse y montarse desde ya) deben estar dise√Īadas y construidas para ser espacios que les ayuden a las personas a sentirse bien f√≠sica, emocional y cognitivamente.

Solo de esa manera tendrán las condiciones necesarias para aportar, aprender y colaborar con los demás miembros de la organización, desarrollando todo su potencial como individuos y como equipos.

Entornos laborales en transformación

Por tanto, a manera de resumen, aquí le enlistamos algunas de las características más destacadas de las oficinas del futuro:

  • Distribuyen el espacio disponible en funci√≥n de las tareas, no de las posiciones jer√°rquicas.
  • No se limitan a copiar o imitar el interiorismo de multinacionales de referencia; por el contrario, consideran las necesidades reales de la gente y la imagen que quieren transmitir a los clientes y aliados estrat√©gicos.
  • Cuentan con espacios que los colaboradores pueden usar en funci√≥n de las tareas de cada momento, con niveles ac√ļsticos y visuales adecuados, que tambi√©n ofrecen privacidad cada vez que sea necesario. ¬°La flexibilidad es absolutamente necesaria!
  • Permiten el r√°pido intercambio en el uso de herramientas digitales y an√°logas (cuando aplica).
  • Incorporan zonas de ocio de acuerdo con los gustos y preferencias del personal, es decir, ya no se limitan a m√°quina expendedoras de bebidas, caf√© o golosinas en algunos pasillos.
  • Consideran elementos que fomentan buenas posturas corporales (sillas, mesas y dem√°s).
  • Facilitan el contacto con la naturaleza (espacios al aire libre, iluminaci√≥n natural y vegetaci√≥n), sobre todo porque los empleados necesitan un respiro en un mundo tecnol√≥gico y con pantallas que demandan atenci√≥n casi permanente.
  • Posibilitan que, incluso, los empleados trabajen tanto sentados como de pie, con mobiliario especialmente dise√Īado para ello.
  • Son, en esencia, espacios para la colaboraci√≥n, la innovaci√≥n y la co-creaci√≥n de ideas o proyectos, aunque tambi√©n acogen el trabajo individual que requiere privacidad y concentraci√≥n.

Sin lugar a dudas, en la era del conocimiento, las oficinas del presente y del futuro deben favorecer la libre circulación de la información, la comodidad, la salud, la productividad y la eficiencia de cada colaborador.

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7 espacios que no pueden faltar en su oficina

La tendencia open space en las oficinas ha llegado para quedarse. En otras palabras, eso significa que los entornos laborales ahora deben ser flexibles y multifuncionales, a fin de que puedan adaptarse a los requerimientos de los empleados en todo momento.

Sin embargo, eso no significa que las empresas pueden prescindir de ciertas áreas fundamentales para el trabajo cotidiano. Por tanto, a continuación, se las presentamos con detalle.

1) Recepci√≥n: Esta √°rea es la ‚Äúcara‚ÄĚ de cualquier oficina, el punto de contacto donde los visitantes se forman la primera impresi√≥n de la organizaci√≥n. En consecuencia, debe proyectar con eficacia la mejor imagen. Adem√°s, ¬°hay que hacer que se sientan bienvenidos(as)!

2) Sala de espera:

En este espacio la clave est√° en la comodidad y, adem√°s, considerando los elevados niveles de impaciencia en la actualidad, tambi√©n puede ofrecer cierto entretenimiento por medio de revistas (de la misma empresa o del sector al que esta pertenece), pantallas de televisi√≥n que emitan informaci√≥n corporativa de inter√©s general; y tambi√©n pueden exhibirse art√≠culos que cuenten la historia de la compa√Ī√≠a.

3) Zona operativa:

Aqu√≠ se ubican la gran mayor√≠a de puestos de trabajo y, por tanto, es una de las √°reas m√°s importantes. Entonces, como ah√≠ se concentra la actividad diaria, debe dise√Īarse y construirse para asegurar el confort, la salud y la productividad de cada empleado, sobre todo para su trabajo individual. Para ello, debe cuidarse la distribuci√≥n del espacio, el mobiliario, la iluminaci√≥n y la temperatura.

4) Despachos de directores:

Aunque las jerarquías organizaciones están aplanándose progresivamente, los directivos siguen necesitando estancias diferenciadas para hacer trabajo administrativo y de coordinación que, además, garanticen la concentración y la privacidad. 

5) Salas de reuniones:

M√°s all√° de las salas tradicionales, donde se llevan a cabo reuniones formales entre colegas o con aliados y clientes; hoy se ha identificado la necesidad de contar con espacios para reuniones improvisadas, espont√°neas, entre n√ļmeros reducidos de personas. E, incluso, tambi√©n son utilizadas para que una sola persona pueda retirarse a tener una reuni√≥n virtual con mayor tranquilidad. A prop√≥sito de las videollamadas, los avances tecnol√≥gicos en estos espacios son indispensables para que la empresa pueda conectarse con personas o equipos de trabajo en cualquier parte del pa√≠s o del mundo.

6) Cafeterías y comedores:

La adecuaci√≥n de las √°reas destinadas a la alimentaci√≥n de los empleados depende del espacio disponible, as√≠ como de la cultura y las pol√≠ticas organizacionales. No obstante, aunque se trate de un √°rea peque√Īa con electrodom√©sticos b√°sicos, siempre hay que procurar que los colaboradores se sientan c√≥modos para desayunar, almorzar, cenar y hasta para trabajar, tal como si estuvieran en la cocina de su casa.

7) Zonas de descanso o de inspiración:

El estr√©s est√° siempre presente en los entornos laborales, y las personas precisan liberar esas tensiones que afectan negativamente su salud y su rendimiento a lo largo del d√≠a, no solo hasta que regresen a sus hogares. Por ese motivo, estas √°reas hoy en d√≠a se consideran no solo deseables si no muy necesarias. En muchas ocasiones solo bastan unos minutos para despejar la mente y estirar las piernas; para ello puede incorporar mobiliario m√°s c√≥modo e informal, una peque√Īa biblioteca con lecturas variadas, una consola de videojuegos, una mesa de billar y, cuando sea posible, una zona al aire libre, en contacto con vegetaci√≥n, √°rboles o el sonido del agua

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Desarrollo inmobiliario: apuesta por el interior de Guatemala

Santa Luc√≠a Cotzumalguapa, San Pedro Carch√°, Quetzaltenango y la playa de Monterrico son algunos de los lugares que figuraron durante el webinar titulado ‚ÄúDesarrollo en el interior de la rep√ļblica‚ÄĚ, organizado por la Asociaci√≥n de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), con el patrocinio de Qualicons.

Tal como lo indicó el moderador, Marco Penados, para este evento virtual convocaron a los representantes de empresas y organizaciones que ya están aprovechando las oportunidades más allá de los límites de la capital; ellos fueron:

  • Jorge Figueroa, de INTEGRO.
  • Daniel Morales, de Grupo Krea.
  • Jean Francois Dubois, de Metroproyectos.
  • David Rosales, de Creamos Guate.

A favor de la descentralización

Sin lugar a dudas, todos los invitados manifestaron que, hoy por hoy, la descentralización debería ser una prioridad para todos los involucrados con el negocio inmobiliario.

‚ÄúEl desarrollo del pa√≠s tiene que ir por ah√≠ (la descentralizaci√≥n). Somos una naci√≥n joven y se nos viene un bono demogr√°fico interesante para los pr√≥ximos 5-10 a√Īos que hay que aprovechar‚Ķy buena parte de ese desarrollo se va a dar en el interior‚ÄĚ, explic√≥ Figueroa.

Al respecto, Morales a√Īadi√≥: ‚ÄúLa ciudad (capital) est√° saturada, todav√≠a hay oportunidades, pero cada vez se hace m√°s complejo‚ÄĚ. Adem√°s, ‚Äúhay que llevarle m√°s productos y servicios a las personas en esas comunidades para ayudarles a mejorar su calidad de vida‚ÄĚ, concluy√≥ Dubois.

Dise√Īo y ordenamiento de ciudades emergentes

El moderador de ADIG comentó que tanto la ciudad capital como todo el departamento de Guatemala, en buena medida, han crecido de forma desordenada. Y, por tanto, le pidió al representante de Creamos Guate su opinión con respecto a qué deberían hacer las distintas ciudades emergentes a lo largo y ancho del territorio nacional.

‚ÄúEse reto es sumamente complejo; y desde la Asociaci√≥n de Planificadores Urbano Territoriales de Guatemala nos preocupa mucho. Somos conscientes de que las municipalidades en el interior del pa√≠s tienen muchas debilidades t√©cnicas y, por otro lado, tambi√©n est√° el tema pol√≠tico. Por tanto, necesitamos normativas, capacidad t√©cnica y voluntad pol√≠tica‚ÄĚ, detall√≥ Rosales.

Y en ese mismo contexto coment√≥ que, afortunadamente, tambi√©n han comenzado a aparecer grandes propietarios de suelo que han entendido su responsabilidad al poseer tierra en estos lugares; por tanto, han buscado la forma de desarrollarla de la manera m√°s ordenada, inteligente y sostenible posible; pero a√ļn son muy pocos.

Sobre el tr√°mite de las licencias de construcci√≥n y dem√°s permisolog√≠a, los panelistas indicaron que, aunque es dif√≠cil generalizar pues cada municipalidad ‚Äúes un mundo‚ÄĚ, los procesos suelen ser menos complejos que en la capital. Y, con respecto a los plazos, Figueroa coment√≥ que en ciudad de Guatemala pueden tardar entre 12 y 18 meses; mientras que en el interior pueden ser solo entre 6 y 8 meses.

De cualquier manera, destacaron la importancia de que los desarrolladores mantenga una comunicación abierta con las autoridades; además de ser responsables con el medioambiente y respetuosos con las comunidades que ya viven en esos lugares.

Luego, Penados quiso profundizar un poco más y le pidió a Rosales que planteara reglas básicas para trasladar a los alcaldes, a fin de que puedan desarrollar sus ciudades de manera ordenada y atraer la inversión más conveniente. Entonces se presentaron las siguientes:

  1. No permitir que la conectividad del municipio se pierda con grandes barreras humanas que pueden llegar a generar los proyectos cerrados.
  2. Entender la vocación del suelo en cuanto a cómo lo pueden utilizar y así evitar cualquier tipo de riesgo para las personas, comunidades y propiedades.
  3. Tener en cuenta la sostenibilidad para tomar decisiones en cuanto a cómo ocupar los terrenos y construir en ellos.

Amplio potencial tur√≠stico a√ļn sin explotar

Otro tema destacado que se abord√≥ durante la pl√°tica fue el de las √°reas con enorme potencial tur√≠stico. Y, en consecuencia, todos los participantes estuvieron de acuerdo con lo que coment√≥ el director adjunto de Metroproyectos: ‚ÄúPrincipalmente, creo que hemos sido muy malos institucionalmente para vender el pa√≠s a los turistas, para atraerlos, convencerlos y hacer que se sientan seguros de venir. A diferencia de Costa Rica que ha sido un ejemplo en la regi√≥n. De hecho, el potencial tur√≠stico de Costa Rica no es mucho m√°s grande que el nuestro; pero creo que ha sido una estrategia mal manejada‚ÄĚ.

En ese mismo sentido, se concluyó que, aunque muchos países no tienen la diversidad natural y cultural de Guatemala, hace falta más trabajo conjunto por parte de las municipalidades, la empresa privada en general, los desarrolladores inmobiliarios y los habitantes de dichas zonas.

Adicionalmente, se comentó el caso de las ciudades de retiro que también están prosperando en Costa Rica.

‚ÄúEl problema que tenemos, otra vez, es que todos esos retirados requieren servicios que deben prestarles personas capacitadas, que probablemente hablen ingl√©s; as√≠ como internet de calidad y buenas v√≠as de comunicaci√≥n. Entonces hay una brecha muy grande en temas sociales, educativos, culturales y de infraestructura. En todo eso no hemos invertido en este pa√≠s a√ļn y ah√≠ est√° la ventaja por la cual Costa Rica nos gana‚ÄĚ, opin√≥ Rosales.

Y con respecto a todo lo anterior el representante de INTEGRO se√Īal√≥: ‚ÄúYo ah√≠ agregar√≠a los temas de salud y de seguridad que son muy importantes, sobre todo en la industria del retiro, y en Costa Rica esos indicadores son alt√≠simos comparados con nosotros‚ÄĚ.

Regla de oro

Tras la invitaci√≥n del moderador a compartir consejos esenciales para quienes a√ļn no han comenzado a desarrollar proyectos inmobiliarios en el interior de Guatemala, los 4 panelistas coincidieron en la siguiente regla de oro: Investigar bien cada localidad para entender cu√°l es la vocaci√≥n del lugar y d√≥nde est√°n las mejores oportunidades.

‚ÄúEn este negocio no hay que ir a probar a ver si sale o no sale, hay que hacer investigaci√≥n de mercado, meterse de cabeza para preparar el mejor proyecto para la comunidad a la que vas a atender. Siempre pensar en dar porque en este tipo de negocio ese dar siempre se multiplica‚ÄĚ, afirm√≥ Figueroa.

Y, en ese mismo sentido, el representante de Grupo Krea concluy√≥: ‚ÄúEs fundamental estudiar bien el mercado y, por supuesto, respetar a la comunidad e incluirla en el proyecto‚ÄĚ.

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Pasos para la construcción proyectos

La ejecución de un proyecto de construcción es un proceso muy complejo. Y aunque en internet abundan artículos que abordan este tema, en Qualicons consideramos que, a través de esta entrada de nuestro blog, podemos ayudar a priorizar y a explicar, en un lenguaje más universal, algunas de las tareas más relevantes.

En ese sentido, más allá de la terminología técnica, todos los involucrados deben comprender que, para que un proyecto constructivo sea exitoso, hay que cuidar la fase de planificación y, por supuesto, la de edificación de la obra.

Punto de partida

Todo comienza con el cuidadoso an√°lisis de las necesidades, expectativas y/o motivaciones de los futuros due√Īos y/o usuarios del inmueble; as√≠ como de las caracter√≠sticas del terreno que ya se tiene o que, incluso, debe encontrarse.

Luego, se formula la soluci√≥n a partir de la cual se dise√Īa el proyecto. Y, como parte de la planificaci√≥n, tambi√©n tienen cabida los estudios de factibilidad en t√©rminos t√©cnicos, econ√≥micos, administrativos, legales y medioambientales.

De esta manera, es posible contar con un claro entendimiento de los alcances de la obra, que se traducir√° en un presupuesto detallado y en un cronograma que asegure el cumplimiento de los plazos establecidos.

Asimismo, antes de colocar la primera piedra, es necesario que profesionales del sector realicen actividades como las siguientes:

  • Tramitolog√≠a y gesti√≥n de permisos.
  • Preparaci√≥n y entrega de un contrato con el detalle de costos, tiempos, as√≠ como de las condiciones que regir√°n la relaci√≥n entre las partes.  
  • Programaci√≥n de la obra, estableciendo plazos parciales y totales.
  • Selecci√≥n y contrataci√≥n del equipo humano.
  • Compra de materiales, adem√°s de la adquisici√≥n o alquiler de la maquinaria.
  • Entre otras.

¬°Manos a la obra!

La construcción es el paso clave para materializar el proyecto. Por tanto, lo mejor es que cuente con la asesoría adecuada desde el principio hasta el final de la misma, de manera especial en lo que respecta a la dirección de la obra, es decir, para interpretar los planos y las especificaciones técnicas; así como para coordinar las actividades de todas las personas involucradas, que suelen tener distintas profesiones u oficios y proceder de diferentes empresas.

Finalmente, todas estas actividades deben liderarse cuidando el cumplimiento de las normas y los requisitos de salud y seguridad ocupacionales; sin perder de vista el control de calidad.

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¬ŅC√≥mo lograr espacios din√°micos y vers√°tiles en su oficina?

El ritmo en las empresas, con frecuencia, es fren√©tico, ¬Ņverdad?  Videoconferencias con colegas, proveedores o clientes; reuniones creativas, presentaciones de proyectos, tareas individuales; as√≠ como pausas para un caf√© y para tomar aire antes de continuar. Entonces, frente a tantas actividades tan diferentes en una misma jornada laboral, es natural que exista el deseo de aprovechar al m√°ximo cada metro cuadrado para lograr espacios eficientes y vers√°tiles.

Ante esta realidad, desde un tiempo atrás se ha cuestionado mucho por qué los entornos de trabajo deben organizarse con una estructura fija. Así nació el concepto de espacios dinámicos que, precisamente, significa que estos pueden cambiarse o transformarse en función de distintos momentos, necesidades y tareas que son parte de la cotidianidad empresarial.

Bienvenida multifuncionalidad

En un principio se pens√≥ que esta tendencia solo aplicaba para las grandes compa√Ī√≠as tecnol√≥gicas. Sin embargo, sus beneficios no est√°n relacionados con un determinado sector o con el tama√Īo de la organizaci√≥n.

En muchos sentidos, la multifuncionalidad en el dise√Īo y en la arquitectura est√° en sinton√≠a con las nuevas formas de trabajar propias del siglo XXI, incluso a pesar de la pandemia que seguimos atravesando. Y entre las principales ventajas que ofrece destacan las siguientes:

  • Facilitan el bienestar y la salud de los colaboradores.
  • Fomentan la productividad, la comunicaci√≥n fluida y la innovaci√≥n.
  • Y, en definitiva, permiten que el entorno se adapte a las personas y a sus trabajos, exactamente c√≥mo y cu√°ndo lo requieren.

Importancia de los muebles

La planificaci√≥n y asesor√≠a a nivel estructural y de dise√Īo para crear espacios din√°micos, tambi√©n debe considerar el mobiliario.

Y, en este contexto, sin dejar de lado la elegancia o la imagen corporativa de su organizaci√≥n, pueden emplearse escritorios, sillas, sillones, manparas y estanter√≠as modulares que le brindar√°n el balance perfecto entre comodidad y funcionalidad. 

De este modo, un mismo mueble puede responder a distintos usos y/o tecnologías, moviéndose fácilmente y todas las veces que sea necesario, teniendo en cuenta las preferencias individuales de cada colaborador. Y pueden fabricarse a la medida exacta de entornos bien específicos. Por ejemplo, una banca para sentarse puede convertirse en una mesa de centro; una librera, a partir de las partes que la integran, puede transformarse en escritorio; o también puede tratarse de un sistema de almacenamiento inteligente.

En definitiva, si está buscando el aprovechamiento óptimo y la multifuncionalidad de ciertas áreas en las instalaciones de su empresa, la tendencia de espacios dinámicos puede ser una buena alternativa.

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Dise√Īo y construcci√≥n de oficinas

¬ŅCu√°ntas horas trabaja cada d√≠a? ¬Ņ6, 8, 10 o m√°s? Cualquiera que sea el dato en su caso particular, es muy probable que su oficina sea el primer lugar en su vida, precisamente porque ah√≠ pasa m√°s tiempo que en su propio hogar. As√≠ que por eso hemos decidido hablar de una tendencia que busca que los espacios de trabajo hagan que las personas se sientan como en casa.

Nos referimos al estilo ‚Äúoffice that feels like home‚ÄĚ, tambi√©n conocido como dise√Īo ‚Äúresimercial‚ÄĚ (por la combinaci√≥n de las palabras ‚Äúresidencial‚ÄĚ y ‚Äúcomercial‚ÄĚ), popular sobre todo en Estados Unidos y en pa√≠ses de Europa occidental.

Ciertamente, a ra√≠z de la pandemia, y sobre todo durante las cuarentenas obligatorias, se borr√≥ por completo la l√≠nea divisoria entre la vida laboral y la personal para millones de trabajadores en todo el mundo. Sin embargo, esta tendencia comenz√≥ mucho antes, en buena medida como resultado del impacto de la neurociencia, las ciencias sociales y de diversos estudios del comportamiento en el mundo del dise√Īo, la arquitectura y la construcci√≥n.

Cambios al ritmo de la evolución tecnológica

En la actualidad, casi todas las empresas, sin importar su tama√Īo o el sector al que pertenecen, incluyen en sus planillas una buena cantidad de trabajadores del conocimiento; es decir, personas que solo necesitan una computadora o dispositivo m√≥vil, conectados a internet, para realizar sus labores.

Y, la mayoría de ellos, valoran condiciones laborales más flexibles que les permitan realizar sus funciones, más allá de un típico cubículo, en el momento y en el lugar que prefieran.

Despu√©s de todo, el ambiente tiene un poderoso efecto en los seres humanos, tanto f√≠sica como mentalmente. Entonces, ¬Ņpor qu√© no aprovechar este hecho en el √°mbito de los negocios?

¬ŅC√≥mo lograr el efecto ‚Äúcomo en casa‚ÄĚ?

La transici√≥n de unas oficinas tradicionales hacia nuevos espacios con inspiraci√≥n hogare√Īa, que caracterizan al dise√Īo ‚Äúresimercial‚ÄĚ, requiere asesor√≠a especializada.

Y el principal motivo para ello es que, en este contexto, está en juego la atracción y retención del mejor talento (sobre todo si se trata de millennials y centennials).

Estos trabajadores del siglo XXI son capaces de elegir una marca empleadora en función de si la misma es capaz de ofrecer espacios que influyan positivamente en su conducta y en su estado de ánimo, favoreciendo no solo su comodidad sino, sobre todo, la productividad, creatividad y el trabajo colaborativo.

También tome en cuenta que, si lo prefiere, una alternativa es crear áreas más caseras en una parte del espacio total de su oficina, mientras conserva otras zonas más formales-tradicionales.

A continuación, le compartimos una selección de elementos que puede considerar para transmitirle a sus empleados la misma sensación que experimentan en la intimidad de sus hogares:

  1. Más luz natural; así como lámparas de pie o de mesa con luz cálida.
  2. Cortinas en colores claros que, aunque ayuden a evitar reflejos en las pantallas o los rayos directos del sol, de todas maneras dejen pasar la luz.
  3. Cocinas, comedores o cafeter√≠as menos fr√≠os y estandarizados, con toques decorativos √ļnicos y/o informales.
  4. Zonas de descanso, con sofás u otros muebles mullidos y acogedores, para los momentos de desconexión mental.
  5. Rincones de lectura o para otras tareas reflexivas.
  6. Espacios al aire libre o en contacto con la naturaleza.
  7. √Āreas funcionales no tradicionales como gimnasios, bares, y tambi√©n aqu√≠ pueden incluirse las salas de lactancia que, en muchos pa√≠ses, ya son una exigencia del Estado.

¬ŅEst√° listo para iniciar un cambio de este tipo?

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