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Proyectos de usos mixtos con vocaci贸n de 茅xito

Aunque no son nada nuevo, los proyectos de usos mixtos siguen ganando terreno frente a los tradicionales porque, al considerar el incremento en los precios de la tierra, permiten aprovechar al m谩ximo la construcci贸n y amortiguan el riesgo; adem谩s de que mejoran los ingresos de los desarrolladores y agilizan el retorno de la inversi贸n.

As铆 lo explic贸 Jos茅 Villarreal, fundador y senior partner de Orange Investments, durante el webinar organizado por la Asociaci贸n de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG) en el que se abord贸 el tema 鈥淰ivienda vertical como pilar de sus mixtos鈥.

Dicho experto mexicano estuvo acompa帽ado por Juan Pablo Ascencio, associate business development en la misma compa帽铆a que, a la fecha, ha gestionado m谩s de 1.5 millones de metros cuadrados en diferentes pa铆ses de Latinoam茅rica; especializ谩ndose en el an谩lisis de los mercados, as铆 como en la evaluaci贸n y estructuraci贸n de proyectos.  

En t茅rminos generales, los desarrollos de usos mixtos maximizan el aprovechamiento de los espacios combinando en una misma estructura tres o m谩s usos que pueden ser residencial, comercial, cultural, industrial, tur铆stico o de ocio. As铆, pueden resultar obras como las siguientes:

  • Oficinas con zonas comerciales y departamentos.
  • Hospitales con tiendas y restaurantes.
  • Zonas industriales con 谩reas de comercio.
  • Universidades con 谩reas comerciales, cafeter铆as o restaurantes.
  • Y muchas combinaciones m谩s.

鈥淓s ley natural en las ciudades crecer desde el centro hacia afuera, hacia la periferia, para luego volver al centro鈥, coment贸 Villarreal para referirse a este tipo de proyectos. Y al respecto, Juan Pablo Ascencio a帽adi贸 que, justamente de ese modo, las urbes mejoran la calidad de vida de sus habitantes, se fomenta la creaci贸n y preservaci贸n de 谩reas verdes existentes y se reducen los tiempos de desplazamiento, entre otras ventajas.

Reglas de oro

Durante los casi 70 minutos que dur贸 el webinar, los representantes de Orange Investments compartieron estas cuatro reglas de oro relacionadas con las obras de usos m煤ltiples:

  1. Explotar un terreno por completo no necesariamente da un mejor retorno. Por tanto, este aspecto amerita un s贸lido debate financiero.
  • No hay que vender ni un cent铆metro cuadrado de las 谩reas comerciales que, con frecuencia, se sit煤an en los basamentos de un proyecto. 驴Por qu茅? Para asegurar la imagen del mismo a largo plazo, en beneficio de todos los involucrados.
  • Con respecto a la estructura del capital, recomendaron que siempre est茅 integrada por estos tres componentes:

Terrenos + 鈥渃hequera鈥 por debajo del 33 %.

Ingresos de operaci贸n (por rentas y/o ventas).

Deuda.

  • 鈥淟os proyectos ya no son de feeling. Todos deben modelarse con datos para obtener resultados num茅ricos. Y cualquier pregunta debe tener una respuesta con n煤meros鈥, sentenci贸 Villarreal. Y, al respecto, agrego que esto aplica para todo tipo de obras, desde residenciales y comerciales, hasta industriales y militares.

Convertir una propiedad en un gran proyecto

Finalmente, los asistentes a este encuentro virtual tuvieron la oportunidad de echar un vistazo a un caso de 茅xito, espec铆ficamente a la presentaci贸n de resultados de un estudio DETCON.

Esta metodolog铆a 煤nica y exclusiva de Orange Investments facilita, tal como ellos mismos lo explican en su sitio web, el desarrollo de 鈥渦n plan estrat茅gico, comprobado mediante un an谩lisis exhaustivo de variables fundamentales, un dise帽o arquitect贸nico detallado y una estrategia robusta de capitalizaci贸n鈥.

As铆, Ascencio present贸 c贸mo el an谩lisis comienza con la cantidad de metros que pueden construir, las condiciones del entorno (flujo vehicular, accesos, contexto, puntos de inter茅s cercanos) y la revisi贸n de la legislaci贸n aplicable.

Luego, examinan temas de poblaci贸n relacionadas con edad, comportamientos y poder de compra; para entender la relaci贸n de dichos factores con cada uno de los productos inmobiliarios (comercios, oficinas y viviendas, por ejemplo), en funci贸n de proyectos activos, unidades disponibles, precios por metro cuadrado y c贸mo est谩n siendo comercializados.

De esa manera, poco a poco, la data va guiando el entendimiento de las oportunidades de cada producto por separado e integrado con los otros. En este mismo contexto, analizan proyectos similares, para aprender de sus mejores pr谩cticas.

Y con todos estos insumos, entonces son capaces de proyectar la demanda de los distintos productos a lo largo del tiempo, con lo cual, logran definir la mezcla ganadora, la identidad del proyecto; adem谩s del dise帽o arquitect贸nico y la mejor estrategia de inversi贸n.

E incluso pueden plantear escenarios comparativos en caso de que se variaran los usos; en otras palabras, son capaces de apreciar el mismo proyecto desde diferentes 谩ngulos para encontrar oportunidades de mercado totalmente novedosas, a fin de elegir la que tendr谩 menor riesgo y ofrecer谩 la mejor garant铆a de 茅xito.

鈥淪omos apasionados de los n煤meros y a partir de ellos vemos nacer proyectos factibles y rentables鈥, concluy贸 Villareal.

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PropTech:

La revoluci贸n digital en la construcci贸n y en el desarrollo inmobiliario

El impacto de la revoluci贸n digital en todos los 谩mbitos del quehacer humano es inevitable. Y en este art铆culo vamos a referirnos de forma particular a lo que est谩 provocando en el sector de la construcci贸n y del desarrollo inmobiliario. Al respecto, existe un t茅rmino para enunciarlo: PropTech.

驴Ya lo conoc铆a? Aqu铆 le presentaremos 3 datos que conviene tener en cuenta sobre dicho concepto.

1) Su origen:

Se cree que comenz贸 a utilizarse por primera vez en el Reino Unido, aproximadamente en el a帽o 2000; por tanto, ya supera las dos d茅cadas de existencia.

Este nombre proviene de las palabras en ingl茅s 鈥減roperty鈥 y 鈥渢echnology鈥; as铆 que podr铆a traducirse literalmente como tecnolog铆a aplicada a la propiedad.

Tambi茅n se utiliza como sin贸nimo el vocablo ReTech, del ingl茅s 鈥淩eal Estate Technology鈥.

2) 驴En qu茅 consiste?

Este concepto engloba la aplicaci贸n de distintas herramientas e innovaciones tecnol贸gicas para optimizar o reinventar la forma en la que se relacionan los distintos actores de estas industrias, es decir: constructoras, inmobiliarias, inversionistas y vendedores.

Y, en consecuencia, esto ha provocado cambios significativos en la forma de dise帽ar y edificar propiedades, as铆 como de venderlas, rentarlas, darles mantenimiento o administrarlas.

3) Sus aplicaciones pr谩cticas:

Son muy diversas, as铆 que en esta ocasi贸n vamos a referirnos a algunas de las m谩s conocidas hasta este momento.

En primer lugar, figura la realidad virtual. Es un hecho que este recurso a煤n no ha logrado sustituir por completo las visitas presenciales; pero sin duda favorece a los compradores porque pueden conocer y 鈥渞ecorrer鈥 cualquier terreno o inmueble desde donde prefieran, en poco tiempo y sin gastar en transporte. Y, en el caso de los vendedores o agentes, pueden exhibir las caracter铆sticas diferenciales de dichas propiedades en condiciones espectaculares

Por otro lado, est谩n los portales inmobiliarios, que permiten realizar b煤squedas a la medida de necesidades bien espec铆ficas en cuanto a viviendas y oficinas. As铆, brindan informaci贸n de valor y aceleran los procesos comerciales entre compradores, vendedores y/o corredores.

Finalmente, queremos hablarle sobre dom贸tica, es decir, la automatizaci贸n de los sistemas de seguridad, de gesti贸n h铆drica y energ茅tica o de comunicaciones, entre otros. De ese modo, los espacios de trabajo o hasta los hogares ahora pueden contar con cerraduras inteligentes, ventanas que se abren autom谩ticamente o equipos de climatizaci贸n controlados desde los celulares.

Lejos han quedado los d铆as en los que solo se trataba de construir oficinas, casas o apartamentos, y luego las inmobiliarias o promotores las publicitaban y vend铆an. Hoy, muchas personas ya est谩n viviendo o trabajando en espacios PropTech y la reinvenci贸n digital apenas ha comenzado.

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驴Necesita adecuar su oficina en tiempos de pandemia?

7 razones para contratar a una constructora

Cuando las empresas en todo el mundo pudieron retomar sus actividades tras las cuarentenas, con frecuencia adaptaron los espacios de trabajo a contrarreloj en funci贸n de las nuevas condiciones sanitarias. Entonces ahora, aunque la pandemia no ha terminado, es probable que haya llegado el momento de que lleve a cabo adecuaciones m谩s pensadas y ordenadas.

Hoy por hoy, los colaboradores necesitan zonas de concentraci贸n (privada y en equipo), de socializaci贸n (como recepciones y cafeter铆as) y de colaboraci贸n con nuevas configuraciones, as铆 como con mobiliario y equipamiento tecnol贸gico para garantizar su bienestar f铆sico, emocional y cognitivo.

Adicionalmente, son esenciales zonas de desinfecci贸n y de espera, puntos de agua para el constante lavado de manos; adem谩s de mejoras en la ventilaci贸n mec谩nica y natural.

Ventajas de contratar profesionales:

Para que todas las reformas mencionadas antes resulten impecables, es imprescindible coordinar con precisi贸n distintas actividades. Entonces, no es un proceso sencillo ni deber铆a dejarse a la improvisaci贸n.

En ese sentido, a continuaci贸n, le compartimos una selecci贸n de siete razones para que considere el apoyo y la asesor铆a de una constructora porque as铆 puede:

En definitiva, solo al contratar una constructora puede asegurarse de obtener los resultados que espera en materia de comodidad, productividad, calidad, tiempos y costos.

Cotizar proyecto

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Nueva ley de leasing inmobiliario: expectativas y reflexiones

A prop贸sito de la aprobaci贸n de la ley de leasing inmobiliario por parte del Congreso de la Rep煤blica de Guatemala, la Asociaci贸n de Desarrolladores Inmobiliarios de dicho pa铆s (ADIG), organiz贸 recientemente un webinar titulado 鈥淟ey de leasing y su impacto en la industria inmobiliaria鈥.

Dicho evento virtual fue patrocinado por Qualicons y en el mismo participaron como panelistas: Mirella Ju谩rez, CEO de Arrend; Jean Pierre Barrascout, Director General en Accountax; y Marcos Palma, de Ecija Integrum.

驴Qu茅 es el leasing inmobiliario?

Antes de presentarle lo m谩s destacado de lo que se convers贸 en el webinar, le compartimos c贸mo define un contrato de leasing la misma ley en cuesti贸n: 鈥淓s un contrato mediante el cual el arrendador adquiere para uso del arrendatario bienes a cambio de una renta o cuota para un plazo determinado鈥.

En consecuencia, dicha actividad es, en esencia, un arrendamiento con opci贸n a compra que puede involucrar a personas individuales o jur铆dicas; as铆 como inmuebles nuevos o usados que pueden ser oficinas, locales comerciales o naves industriales, entre otros.

Esta nueva legislaci贸n regula tanto las operaciones de leasing; as铆 como los derechos y las obligaciones de todos los sujetos involucrados.

La ley, un primer paso muy importante

En opini贸n de Mirella Ju谩rez, esta ley es fruto de m谩s de 20 a帽os de trabajo. Y recalc贸 que, hoy por hoy, en opini贸n del Banco Mundial es una de las mejores en esta materia de toda Am茅rica Latina.

De igual manera, Ju谩rez manifest贸 sentirse contenta pues 鈥渟e ha podido aprobar sin mayores cambios en el Congreso鈥, tras las exhaustivas revisiones de la Superintendencia de Bancos, la Bolsa de Valores, la Asociaci贸n Guatemalteca de Instituciones de Seguros; as铆 como de las c谩maras de finanzas y de comercio, sin faltar la Superintendencia de Administraci贸n Tributaria, entre otras entidades.

Por su parte, Marcos Palma explic贸 que una de las nuevas exigencias obliga a las organizaciones con actividad comercial relacionada con el leasing, a introducir en su raz贸n o denominaci贸n social dicho t茅rmino u otros derivados, en un plazo m谩ximo de 6 meses despu茅s de que la ley entre en vigor.

Jean Pierre Barrascout abord贸 tres grandes temas. En primer lugar, apunt贸 que la ley no determina los plazos m铆nimos ni m谩ximos para los contratos de renta con opci贸n a compra. Reflexi贸n a la que Mirella Ju谩rez se uni贸n explicando que esa fue una disposici贸n de la SAT y de la misma Superintendencia de Bancos. Sin embargo, ella tambi茅n exhort贸 a que dicha flexibilidad se maneje con prudencia, considerando cu谩les son las expectativas y razones financieras para elegir la alternativa de leasing por parte de todos los involucrados.

Luego, Barrascout explic贸 que algunos esquemas de leasing generaban ciertos conflictos con la SAT; pero ahora ya no habr谩 espacio para dudas ni discrecionalidades. Y, finalmente, invit贸 a leer y entender la ley que consta de solo 19 p谩ginas: 鈥淓s bastante amigable. Cada uno de los interesados deber铆a tomarse el tiempo de leerla y, adem谩s, de abocarse con sus abogados y con sus consultores fiscales de confianza para conversar sobre las implicaciones de la misma鈥.

En suma, mientras la aprobaci贸n de esta nueva ley de leasing sigue su curso, en general se percibe que la misma constituye un gran paso en materia de certeza jur铆dica, incluyendo un claro marco de regulaci贸n fiscal; por lo que se espera que brinde m谩s beneficios para arrendadores y arrendatarios.聽

Puede descargar el documento completo de la ley de leasing

AQU脥

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Construcci贸n sostenible

La construcci贸n sostenible, desde sus inicios, ha procurado el desarrollo de obras eficientes en el uso de los recursos y saludables para sus ocupantes. Y, justamente, este 煤ltimo punto ha adquirido mayor relevancia desde que inici贸 la pandemia por el COVID-19.

Considerando que el contagio del coronavirus aumenta en lugares cerrados con mala ventilaci贸n, 鈥渄esde el dise帽o, vamos a ver cambios en viviendas y oficinas, ya no pensando solo en la funcionalidad, sino tambi茅n en la salud de las personas; hay que tomar decisiones basadas en su salud鈥, explic贸 Juan Francisco Sifontes, presidente de El Salvador Green Building Council.

Sifontes, junto a Jos茅 Pablo Labb茅, socio y director ejecutivo regional de Studio Domus y Andr茅s Prera, fundador de ENVIRO y del Guatemala Green Building Council, participaron en el webinar titulado 鈥淭endencias y beneficios de la edificaci贸n sostenible鈥, patrocinado por Inmobilia y organizado por Qualicons.

鈥淟a salud y el bienestar ya no son lujos, son una obligaci贸n鈥

Con la frase anterior, Jose Pablo Labb茅 explic贸 que desde antes del COVID-19 las generaciones 鈥淵鈥 y 鈥淶鈥 ya valoraban la sostenibilidad y el bienestar en casas y espacios de trabajo, pero ahora todas las generaciones lo hacen.

De igual modo, Prera manifest贸 que hoy se est谩 reconociendo todav铆a m谩s la importancia de integrar entorno construido, naturaleza, ser humano y eficiencia en cada proyecto. Porque solo as铆 鈥渧olveremos a una cierta normalidad, en espacios modificados, donde personas sanas y productivas lleven a cabo sus actividades de ahora en adelante鈥.

Durante el webinar, los tres expertos afirmaron que m煤ltiples estudios a escala global denotan c贸mo la construcci贸n sostenible impacta radicalmente la salud humana. Al respecto, entre los principales beneficios registrados, destacan los siguientes:

  • Crea empleados y ocupantes m谩s felices, por espacios con mejor calidad ambiental interior.
  • Aumenta las ventas en edificios comerciales que tienen iluminaci贸n y ventilaci贸n naturales.
  • Permite que estudiantes se concentren mejor y obtengan mayores calificaciones.
  • Propicia mejores porcentajes de recuperaciones en hospitales que tienen agradables vistas al exterior.
  • Ahorra energ铆a y recursos, reduciendo costos operativos.

Por tanto, de acuerdo con el fundador de ENVIRO, hoy m谩s que nunca resulta imperativo desarrollar proyectos que cumplan con estas cuatro caracter铆sticas:

  • Econ贸micamente factibles.
  • Socialmente aceptados.
  • Humanamente amigables.
  • Ecol贸gica y medioambientalmente responsables.

 

Visi贸n sostenible: pre y con COVID-19

Antes de la pandemia, muchas personas y empresas no pensaban en las certificaciones, en muchos casos porque no reconoc铆an el valor que aportan; pero ahora todas esas herramientas han comenzado a tener m谩s sentido, sobre todo en lo que respecta a la necesidad de regresar al trabajo en espacios adecuados, que logren que las personas se sientan c贸modas por el cuidado de los temas f铆sicos, higi茅nicos y psicol贸gicos.

De ese modo, mientras el mundo permanec铆a en cuarentena, surgieron dos certificaciones espec铆ficas (considerando el coronavirus) dentro de los mundos LEED y WELL. Y, a continuaci贸n, le compartimos la explicaci贸n que Labb茅 brind贸 de cada una de ellas.

Por parte de LEED, el experto present贸 ARC Re-Entry. LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) es un sistema de certificaci贸n de edificios sostenibles, implementado en la d茅cada de los noventa. Y, en la actualidad, est谩 presente en m谩s de 160 pa铆ses, con 1.7 millones de pies cuadrados de espacios certificados.

Arc Re-Entry constituye un grupo de herramientas que pueden usarse para:

  • Documentar y comparar pol铆ticas y procedimientos de control de infecciones.
  • Recopilar y analizar experiencias de los ocupantes.
  • Medir y rastrear la calidad del aire interior.
  • Preparar los espacios de trabajo para el retorno.

As铆, facilita un ciclo continuo de aprendizaje y mejora, midiendo aspectos como: los planes, pol铆ticas y procedimientos de control de enfermedades y su alineaci贸n con las autoridades correspondientes, la comunicaci贸n y se帽alizaci贸n para control de enfermedades, las actividades de limpieza y desinfecci贸n, el cumplimiento del distanciamiento f铆sico, la operaci贸n del sistema de agua potable, as铆 como el desempe帽o de la calefacci贸n, ventilaci贸n y el aire acondicionado, entre otros.

Luego, el directivo de Studio Domus present贸 WELL Health-Safety, una certificaci贸n verificada por terceros basada en evidencia para todos los tipos de edificaciones, que se enfoca en pol铆ticas operativas, protocolos de mantenimiento, participaci贸n de las partes interesadas y planes de emergencia.

Labb茅 destac贸 que dicha herramienta fue dise帽ada para empoderar a los propietarios y operadores de empresas grandes y peque帽as a fin de que tomen las medidas necesarias para priorizar la salud y la seguridad de su personal, visitantes y otras partes interesadas.

鈥淲ELL Health-Safety puede ayudar a guiar a los usuarios a preparar sus espacios para el reingreso en un entorno con COVID-19, transmitiendo confianza a los ocupantes y a la comunidad en general鈥, destac贸.

En t茅rminos generales, la certificaci贸n WELL Building Standard es ampliamente reconocida por identificar, medir y controlar las caracter铆sticas de los espacios que impactan la salud y el bienestar de las personas que los ocupan.

Entonces, a partir de todo lo expuesto, 驴qu茅 depara el futuro? De acuerdo con el presidente del Guatemala Green Building Council, lo que corresponde ahora es: 鈥減ensar primero en las personas, hacer un excelente uso de la tecnolog铆a para beneficiarlas, mantener alto el nivel de creatividad para las nuevas soluciones que demanda la realidad y generar una sinergia positiva con la naturaleza鈥.

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Mejore su almacenamiento en su cadena de suministro

El COVID-19 ha consolidado una tendencia que ya se hab铆a hecho presente en todos los mercados: Los consumidores quieren bienes y servicios en el momento, lugar y cantidad precisos; lo que, desde su perspectiva empresarial, significa contar con una cadena de suministro eficiente. Y, en dicho contexto, la funci贸n del almacenamiento es vital para asegurar los requerimientos de materias primas o de productos terminados.

Entonces, es imperativo diagnosticar este pilar log铆stico y, en este art铆culo,

le presentamos c贸mo hacerlo (antes de tomar cualquier decisi贸n de mejora) a partir de las explicaciones brindadas por Arturo Qui帽ones Arvizu, durante un webinar organizado en d铆as pasados por Qualicons, Calidad Inmobiliaria, netLogistik y DISTRIPARK para clientes, amigos y seguidores en Guatemala, M茅xico y El Salvador.

Hoy por hoy, el almacenamiento es mucho m谩s que solo un espacio para guardar los productos que requiere una l铆nea de producci贸n o el consumidor final. As铆, se ha reafirmado como la integraci贸n de procesos, sistemas, infraestructuras y personas, con prop贸sitos bien definidos de custodia, control y abastecimiento que generan valor agregado a toda la compa帽铆a.

A continuaci贸n, le invitamos a considerar este paso a paso para analizar la situaci贸n actual del almacenamiento que requiere su empresa y estructurar un plan de mejora, con el objetivo de combinar eficiencia con rentabilidad, adem谩s de mantener la calidad y la satisfacci贸n de los clientes.

Paso 1

Para iniciar el diagn贸stico, hay que identificar las tareas o actividades relevantes de otras que no lo son. Y para ello, Qui帽ones propuso la aplicaci贸n de tres categor铆as de an谩lisis:

  • Relevancia moderada 鈥 De bajo impacto en la estrategia del negocio, cuya mejora no es prioritaria e incluso podr铆an tercerizarse con un operador log铆stico, por ejemplo.
  • Relevancia significativa 鈥 Deben considerarse los esfuerzos de evaluaci贸n y mejora en funci贸n de los objetivos y prioridades de la empresa.
  • Relevancia alta 鈥 Requieren excelencia en la operaci贸n por el grado de sofisticaci贸n, complejidad, intensidad o riesgo.

 

Paso 2

Luego, hay que evaluar la madurez de los procesos relevantes, a partir de tres niveles:

  • Inmaduro 鈥 No hay nada estandarizado. Los procesos son inestables, impredecibles e irreproducibles. Las operaciones son arbitrarias, sin m茅todo ni sistema que las habilite.
  • Funcional 鈥 Las operaciones s铆 est谩n estandarizadas; pero la informaci贸n no se comparte con las otras 谩reas relacionadas, solo la manejan los miembros de cada funci贸n (silos).
  • Integrado 鈥 La informaci贸n se comparte con todos los interesados en el proceso y, por consiguiente, se toman decisiones a nivel de toda la compa帽铆a o interdepartamentales, lo que permite que los procesos est茅n habilitados para un tema de mejora continua.

 

Paso 3

Con los pasos previos se han identificado las tareas o actividades relevantes y se ha evaluado la madurez de los procesos relacionados, por tanto, Qui帽ones indic贸 que eso permite idear un camino de mejora aplicando la siguiente matriz:

De ese modo, en el caso de los procesos inmaduros y con relevancia alta hay que ACTUAR, comenzando con el an谩lisis y la mejora progresiva para llevarlos de funcionales a integrados.

鈥淧ara los procesos funcionales con relevancia significativa baja, puede DECIDIR cu谩l incluir en la primera etapa de mejora, o si es posible atenderlos m谩s adelante, pues la prioridad y el foco deben estar en aquellos m谩s relevantes y menos maduros鈥, se帽al贸 el especialista.

Por su parte, los procesos maduros o integrados, sean o no relevantes, pueden mantener su desempe帽o o elegir si quiere optimizarlos, cuando se vaya avanzando en los otros, para as铆 entrar en un ciclo de mejora continua.

Y, en caso de que este diagn贸stico le plantee la necesidad de construir, readecuar o reubicar sus bodegas, considere factores como el dise帽o profesional y moderno de estructuras que faciliten las labores, la localizaci贸n estrat茅gica, as铆 como los m谩s altos est谩ndares de seguridad a fin de mejorar la eficiencia y la competitividad de sus operaciones.

Paso 4

Ahora corresponde priorizar las iniciativas de mejora que requieren atenci贸n inmediata, a fin de planear estrat茅gicamente el uso de los recursos, de acuerdo con su impacto y factibilidad.

Y, en este contexto, la factibilidad est谩 medida en t茅rminos de tiempo de implementaci贸n, inversi贸n y esfuerzo. Mientras que el impacto est谩 referido a los beneficios para el negocio en el largo plazo.

Por tanto, las iniciativas que signifiquen mayores beneficios, sin requerir tanto tiempo o esfuerzo, constituyen los llamados Quick Hits o Quick Wins que son, justamente, el mejor lugar para comenzar y trazar los planes de mejora.

Paso 5

Finalmente, tras completar el diagn贸stico de la gesti贸n de almacenes, el plan de mejora que se ha venido construyendo debe plasmarse en una l铆nea del tiempo en la que se indiquen las iniciativas de mayor impacto y factibilidad en tres horizontes de planeaci贸n, tal como se muestra en el siguiente esquema:

Qui帽ones explic贸 que los Quick Hits se programan primero y, aunque 茅l plante贸 los horizontes en semestres, tambi茅n pueden manejarse plazos de 12 o 18 meses.

Para cada horizonte debe detallarse un plan de trabajo, la inversi贸n a realizar, el impacto en las distintas 谩reas y lo que debe trabajarse previamente para implementar cada iniciativa.

Un proyecto colaborativo de la comunidad log铆stica

Antes de concluir su ponencia, el especialista de netLogistik present贸 la herramienta p煤blica y gratuita DNA Logistik 4.0, que desarrollaron en conjunto con el Supply Chain Institute y con m谩s de 120 expertos de diferentes 谩reas.

Dicho recurso permite obtener una fotograf铆a del estado actual de una cadena de suministro completa, incluyendo el almacenamiento, identificando y cuantificando las principales 谩reas de mejora.  Est谩 disponible en este link y, a la fecha, cuenta con m谩s de seis mil quinientos registros de empresas de distintos tama帽os y sectores de M茅xico, Colombia y Chile, que permiten realizar un mejor benchmark.

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驴Existir谩n las oficinas despu茅s de la pandemia?

驴Es usted uno de los millones de personas alrededor del mundo que se ha hecho la pregunta que titula este art铆culo, frente a la nueva vida organizacional impuesta por el COVID-19? Si ese es su caso, le invitamos a seguir leyendo para conocer la opini贸n al respecto del arquitecto Mauricio Barillas, fundador de Studio Domus.

Studio Domus, creado en 2002, es una firma de arquitectura y dise帽o de interiores con oficinas en M茅xico y Guatemala, que ha desarrollado m谩s de 80 proyectos en dichos pa铆ses, as铆 como en Honduras, Nicaragua, Panam谩 y El Salvador. Y que, entre otros aspectos, es reconocida como pionera en proyectos sostenibles, con m谩s de 12 de ellos con certificaci贸n LEED.

Justamente, fue el mismo Barillas el que plante贸 la pregunta de si ha llegado el fin de los espacios de oficina, como parte del webinar 鈥淓l impacto en los espacios de trabajo tras el COVID-19鈥, organizado Qualicons unas semanas atr谩s.

鈥淗ay muchos rumores sobre este tema. Por ah铆 he le铆do que millones de metros cuadrados en el mundo se est谩n vaciando y que nunca vamos a volver a trabajar en esos espacios. Aseguran que todos vamos a trabajar en las casas porque a las empresas les conviene mucho, entre otras razones porque los gastos fijos de electricidad, tel茅fono e internet los trasladan sus empleados, abaratando mucho sus costos. Ciertamente, lo que s铆 estamos viviendo es un tiempo de cambios radicales; pero no es cierto que los edificios de oficinas van a desaparecer. Lo que s铆 veremos ser谩 un h铆brido entre el trabajo presencial y el teletrabajo鈥, coment贸.

En efecto, este experto asegura que el home office seguir谩 formando parte fundamental de las din谩micas laborales en la nueva normalidad, a fin de seguir previniendo los contagios. Sin embargo, no pueden negarse las complicaciones que ha provocado: mayores dificultades para balancear la vida laboral y la personal, llamadas y reuniones a deshoras, sobrecarga de trabajo, as铆 como ni帽os y/o adolescentes requiriendo apoyo para teleestudiar al mismo tiempo; actividades que a su vez se compaginan con las tareas dom茅sticas de cocinar o hacer el aseo.

Adem谩s, para m煤ltiples actividades ser谩 imprescindible la presencia f铆sica de los equipos humanos, aunque sea por turnos o en horarios diferenciados. Y Barillas lo asegur贸 con pleno conocimiento de causa pues en plena pandemia Studio Domus ha seguido trabajando para diversas organizaciones enfocadas en adaptar sus espacios laborales, aprovechando los meses de cuarentena.

Tres objetivos esenciales que seguir谩n cumpliendo las oficinas

En opini贸n de Barillas, aprender a trabajar con COVID-19 pasa por comprender que 鈥渆l teletrabajo nunca podr谩 reemplazar el contacto social y humano que ofrecen las oficinas, pues estas nos ayudan a cumplir tres prop贸sitos fundamentales: colaborar, innovar y mantenernos comunicados con eficiencia鈥.

Por ejemplo, en lo referente a la comunicaci贸n, las videoconferencias han sido una tabla de salvaci贸n; pero es innegable que limitan las interacciones, sobre todo cuando no se activan las c谩maras porque 鈥渘o est谩 bonito el ambiente, o porque me interrumpen o porque no estoy bien vestido鈥, explic贸 el expositor. Y luego a帽adi贸: 鈥淟a gente est谩 entendiendo el comportamiento de lo virtual, pero nunca, nunca, nunca va a ser mejor que lo presencial鈥.

Nuevas tendencias que marcar谩n el presente y futuro cercano

Entonces, para seguir obteniendo los beneficios indicados previamente, en opini贸n del fundador de Studio Domus, las oficinas tendr谩n que incorporar tendencias como las siguientes:

  • Distanciamiento social, en primera instancia con guardas o pantallas, como medidas de mitigaci贸n de bajo costo y bajo impacto, fabricadas con materiales f谩ciles de limpiar y desinfectar. Adem谩s, tendr谩n que anularse los espacios privados o cerrados para evitar que el virus se quede atrapado.
  • Replanteamiento del tama帽o de los espacios pues con algunos empleados teletrabajando puede que ciertas oficinas se reduzcan; aunque hay que contar con asesor铆a profesional para no reducirlas demasiado, dificultando o impidiendo el necesario distanciamiento social indicado antes.
  • Iluminaci贸n y ventilaci贸n naturales, d谩ndole todav铆a mayor importancia al correcto funcionamiento de los aires acondicionados; as铆 como a la operatividad de las ventanas, balcones y terrazas de tal forma que permitan la inyecci贸n de aire fresco.
  • Digitalizaci贸n y protocolos 鈥渉ands free鈥, como el uso de controles biom茅tricos de reconocimiento facial, que son esenciales para evitar la propagaci贸n del virus.
  • Dise帽o biof铆lico, pues la naturaleza tiene el poder de generar est铆mulos 煤nicos, adem谩s de tranquilizarnos y purificar los ambientes.

 

Finalmente, desde el punto de vista m谩s humano, Barillas consider贸 que ser谩 prioritario promulgar pol铆ticas y mecanismos que fortalezcan la felicidad de los trabajadores, de tal modo que las personas asistan a sus oficinas para sentirse m谩s motivados a seguir dando lo mejor de sus ideas, conocimientos y habilidades.

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C贸mo preparar los edificios y las oficinas para el regreso a los espacios de trabajo

Sin previo aviso, y de un d铆a para otro, los edificios y oficinas se cerraron y as铆 han permanecido durante varias semanas debido a la pandemia provocada por el coronavirus. As铆 que ahora, a fin de prepararse para la reapertura gradual de la actividad econ贸mica, salta la inquietud sobre c贸mo preparar dichos espacios de tal forma que aseguren tanto la salud como la tranquilidad y la productividad de los trabajadores.

Y para presentar algunas alternativas de acci贸n al respecto, a continuaci贸n, le compartimos lo conversado durante el webinar organizado por QUALICONS con el tema “El regreso a los espacios de trabajo: protegiendo la cultura y a las personas”. Dicho evento virtual incluy贸 la participaci贸n de Paula Herrera, Territory Sales Manager de Arista-Haworth para Colombia, Panam谩, Ecuador y Per煤.

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TALENTO QUALICONS

Nuestro secreto para alcanzar resultados extraordinarios

Una parte fundamental de nuestra operaci贸n es la Cultura Organizacional que vivimos; la cual nos gu铆a para trabajar dentro de un ambiente de alta confianza basado en principios y generando altos resultados.

El Talento QUALICONS est谩 conformado por todas las personas que colaboran diariamente dentro de nuestros equipos de trabajo, brindando su aporte personal, con un enfoque centrado en superar las expectativas de nuestros clientes.

Nuestra cultura se apoya en los valores de Cooperaci贸n Creativa, Excelencia y Actitud de Servicio; los cuales han permitido a QUALICONS conformar un equipo de profesionales capaces y comprometidos con alcanzar resultados extraordinarios consistentemente.

Consolidar un equipo de alto desempe帽o es una gran tarea, por lo que seguimos un proceso de selecci贸n enfocado en encontrar aquellos colaboradores 鈥渢ipo A鈥 que ofrecen un aporte 煤nico al equipo por medio de su trabajo, y quienes encontrar谩n en QUALICONS el lugar perfecto para seguir desarrollando su crecimiento profesional. Es por ello que el Talento QUALICONS ha sido siempre un pilar fundamental para ofrecer una propuesta s贸lida que respalda la calidad de nuestro servicio.

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COMUNICACI脫N EN TIEMPO

Usted est谩 a punto de enfrentar el reto de coordinar la construcci贸n de las nuevas instalaciones de su empresa. La meta es clara: terminar el proyecto dentro de los par谩metros establecidos en el alcance, cumplir con las proyecciones financieras y completar la entrega final en tiempo. El proyecto debe ejecutarse de manera que las operaciones de la empresa no sufran ning煤n inconveniente.

Usted est谩 tranquilo; particip贸 en el proceso de licitaci贸n y en la elecci贸n del constructor. Solamente queda esperar que todo marche bien durante la ejecuci贸n. Pero, algo interrumpe esa tranquilidad, una llamada del constructor, dos semanas antes de la fecha de entrega, anuncia que tienen un retraso de 30 d铆as y no podr谩n entregarle en tiempo.

Usted hab铆a escuchado que los retrasos eran comunes en construcci贸n, pero confi贸 en el ofrecimiento del constructor, quien se comprometi贸 a entregarla sin ning煤n tipo de retraso; incluso, durante los meses anteriores todo marchaba bien, por lo que es dif铆cil comprender c贸mo a estas alturas vienen a anunciarle un retraso de tal magnitud.

Lamentablemente, esta historia se repite con frecuencia; los constructores tenemos la mala fama de ser impuntuales en las entregas. Afortunadamente, 隆Siempre hay una excepci贸n a la regla! Entonces, 驴C贸mo puede usted asegurarse de tener un buen resultado? La respuesta es sencilla:

隆COMUNICACI脫N聽EN TIEMPO!

Para un proyecto tan exigente, usted necesita que el constructor asuma sus metas como propias. Teniendo una comunicaci贸n efectiva con 茅l durante todo el proceso, usted contar谩 con informaci贸n verdadera y en tiempo, de manera que, al detectar cualquier riesgo de retraso, ambos pueden reaccionar para impedir que se convierta en un problema grave.

QUALICONS entiende sus objetivos, y nuestro equipo de trabajo se asegura de tener un proceso de supervisi贸n de obra efectivo, el cual nos permite mantenerlo informado de todos los detalles para sentirse tranquilo de que todo camina con buen pie en el proyecto.

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