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7 espacios que no pueden faltar en su oficina

La tendencia open space en las oficinas ha llegado para quedarse. En otras palabras, eso significa que los entornos laborales ahora deben ser flexibles y multifuncionales, a fin de que puedan adaptarse a los requerimientos de los empleados en todo momento.

Sin embargo, eso no significa que las empresas pueden prescindir de ciertas áreas fundamentales para el trabajo cotidiano. Por tanto, a continuación, se las presentamos con detalle.

1) Recepción: Esta área es la “cara” de cualquier oficina, el punto de contacto donde los visitantes se forman la primera impresión de la organización. En consecuencia, debe proyectar con eficacia la mejor imagen. Además, ¡hay que hacer que se sientan bienvenidos(as)!

2) Sala de espera:

En este espacio la clave está en la comodidad y, además, considerando los elevados niveles de impaciencia en la actualidad, también puede ofrecer cierto entretenimiento por medio de revistas (de la misma empresa o del sector al que esta pertenece), pantallas de televisión que emitan información corporativa de interés general; y también pueden exhibirse artículos que cuenten la historia de la compañía.

3) Zona operativa:

Aquí se ubican la gran mayoría de puestos de trabajo y, por tanto, es una de las áreas más importantes. Entonces, como ahí se concentra la actividad diaria, debe diseñarse y construirse para asegurar el confort, la salud y la productividad de cada empleado, sobre todo para su trabajo individual. Para ello, debe cuidarse la distribución del espacio, el mobiliario, la iluminación y la temperatura.

4) Despachos de directores:

Aunque las jerarquías organizaciones están aplanándose progresivamente, los directivos siguen necesitando estancias diferenciadas para hacer trabajo administrativo y de coordinación que, además, garanticen la concentración y la privacidad. 

5) Salas de reuniones:

Más allá de las salas tradicionales, donde se llevan a cabo reuniones formales entre colegas o con aliados y clientes; hoy se ha identificado la necesidad de contar con espacios para reuniones improvisadas, espontáneas, entre números reducidos de personas. E, incluso, también son utilizadas para que una sola persona pueda retirarse a tener una reunión virtual con mayor tranquilidad. A propósito de las videollamadas, los avances tecnológicos en estos espacios son indispensables para que la empresa pueda conectarse con personas o equipos de trabajo en cualquier parte del país o del mundo.

6) Cafeterías y comedores:

La adecuación de las áreas destinadas a la alimentación de los empleados depende del espacio disponible, así como de la cultura y las políticas organizacionales. No obstante, aunque se trate de un área pequeña con electrodomésticos básicos, siempre hay que procurar que los colaboradores se sientan cómodos para desayunar, almorzar, cenar y hasta para trabajar, tal como si estuvieran en la cocina de su casa.

7) Zonas de descanso o de inspiración:

El estrés está siempre presente en los entornos laborales, y las personas precisan liberar esas tensiones que afectan negativamente su salud y su rendimiento a lo largo del día, no solo hasta que regresen a sus hogares. Por ese motivo, estas áreas hoy en día se consideran no solo deseables si no muy necesarias. En muchas ocasiones solo bastan unos minutos para despejar la mente y estirar las piernas; para ello puede incorporar mobiliario más cómodo e informal, una pequeña biblioteca con lecturas variadas, una consola de videojuegos, una mesa de billar y, cuando sea posible, una zona al aire libre, en contacto con vegetación, árboles o el sonido del agua

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Desarrollo inmobiliario: apuesta por el interior de Guatemala

Santa Lucía Cotzumalguapa, San Pedro Carchá, Quetzaltenango y la playa de Monterrico son algunos de los lugares que figuraron durante el webinar titulado “Desarrollo en el interior de la república”, organizado por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), con el patrocinio de Qualicons.

Tal como lo indicó el moderador, Marco Penados, para este evento virtual convocaron a los representantes de empresas y organizaciones que ya están aprovechando las oportunidades más allá de los límites de la capital; ellos fueron:

  • Jorge Figueroa, de INTEGRO.
  • Daniel Morales, de Grupo Krea.
  • Jean Francois Dubois, de Metroproyectos.
  • David Rosales, de Creamos Guate.

A favor de la descentralización

Sin lugar a dudas, todos los invitados manifestaron que, hoy por hoy, la descentralización debería ser una prioridad para todos los involucrados con el negocio inmobiliario.

“El desarrollo del país tiene que ir por ahí (la descentralización). Somos una nación joven y se nos viene un bono demográfico interesante para los próximos 5-10 años que hay que aprovechar…y buena parte de ese desarrollo se va a dar en el interior”, explicó Figueroa.

Al respecto, Morales añadió: “La ciudad (capital) está saturada, todavía hay oportunidades, pero cada vez se hace más complejo”. Además, “hay que llevarle más productos y servicios a las personas en esas comunidades para ayudarles a mejorar su calidad de vida”, concluyó Dubois.

Diseño y ordenamiento de ciudades emergentes

El moderador de ADIG comentó que tanto la ciudad capital como todo el departamento de Guatemala, en buena medida, han crecido de forma desordenada. Y, por tanto, le pidió al representante de Creamos Guate su opinión con respecto a qué deberían hacer las distintas ciudades emergentes a lo largo y ancho del territorio nacional.

“Ese reto es sumamente complejo; y desde la Asociación de Planificadores Urbano Territoriales de Guatemala nos preocupa mucho. Somos conscientes de que las municipalidades en el interior del país tienen muchas debilidades técnicas y, por otro lado, también está el tema político. Por tanto, necesitamos normativas, capacidad técnica y voluntad política”, detalló Rosales.

Y en ese mismo contexto comentó que, afortunadamente, también han comenzado a aparecer grandes propietarios de suelo que han entendido su responsabilidad al poseer tierra en estos lugares; por tanto, han buscado la forma de desarrollarla de la manera más ordenada, inteligente y sostenible posible; pero aún son muy pocos.

Sobre el trámite de las licencias de construcción y demás permisología, los panelistas indicaron que, aunque es difícil generalizar pues cada municipalidad “es un mundo”, los procesos suelen ser menos complejos que en la capital. Y, con respecto a los plazos, Figueroa comentó que en ciudad de Guatemala pueden tardar entre 12 y 18 meses; mientras que en el interior pueden ser solo entre 6 y 8 meses.

De cualquier manera, destacaron la importancia de que los desarrolladores mantenga una comunicación abierta con las autoridades; además de ser responsables con el medioambiente y respetuosos con las comunidades que ya viven en esos lugares.

Luego, Penados quiso profundizar un poco más y le pidió a Rosales que planteara reglas básicas para trasladar a los alcaldes, a fin de que puedan desarrollar sus ciudades de manera ordenada y atraer la inversión más conveniente. Entonces se presentaron las siguientes:

  1. No permitir que la conectividad del municipio se pierda con grandes barreras humanas que pueden llegar a generar los proyectos cerrados.
  2. Entender la vocación del suelo en cuanto a cómo lo pueden utilizar y así evitar cualquier tipo de riesgo para las personas, comunidades y propiedades.
  3. Tener en cuenta la sostenibilidad para tomar decisiones en cuanto a cómo ocupar los terrenos y construir en ellos.

Amplio potencial turístico aún sin explotar

Otro tema destacado que se abordó durante la plática fue el de las áreas con enorme potencial turístico. Y, en consecuencia, todos los participantes estuvieron de acuerdo con lo que comentó el director adjunto de Metroproyectos: “Principalmente, creo que hemos sido muy malos institucionalmente para vender el país a los turistas, para atraerlos, convencerlos y hacer que se sientan seguros de venir. A diferencia de Costa Rica que ha sido un ejemplo en la región. De hecho, el potencial turístico de Costa Rica no es mucho más grande que el nuestro; pero creo que ha sido una estrategia mal manejada”.

En ese mismo sentido, se concluyó que, aunque muchos países no tienen la diversidad natural y cultural de Guatemala, hace falta más trabajo conjunto por parte de las municipalidades, la empresa privada en general, los desarrolladores inmobiliarios y los habitantes de dichas zonas.

Adicionalmente, se comentó el caso de las ciudades de retiro que también están prosperando en Costa Rica.

“El problema que tenemos, otra vez, es que todos esos retirados requieren servicios que deben prestarles personas capacitadas, que probablemente hablen inglés; así como internet de calidad y buenas vías de comunicación. Entonces hay una brecha muy grande en temas sociales, educativos, culturales y de infraestructura. En todo eso no hemos invertido en este país aún y ahí está la ventaja por la cual Costa Rica nos gana”, opinó Rosales.

Y con respecto a todo lo anterior el representante de INTEGRO señaló: “Yo ahí agregaría los temas de salud y de seguridad que son muy importantes, sobre todo en la industria del retiro, y en Costa Rica esos indicadores son altísimos comparados con nosotros”.

Regla de oro

Tras la invitación del moderador a compartir consejos esenciales para quienes aún no han comenzado a desarrollar proyectos inmobiliarios en el interior de Guatemala, los 4 panelistas coincidieron en la siguiente regla de oro: Investigar bien cada localidad para entender cuál es la vocación del lugar y dónde están las mejores oportunidades.

“En este negocio no hay que ir a probar a ver si sale o no sale, hay que hacer investigación de mercado, meterse de cabeza para preparar el mejor proyecto para la comunidad a la que vas a atender. Siempre pensar en dar porque en este tipo de negocio ese dar siempre se multiplica”, afirmó Figueroa.

Y, en ese mismo sentido, el representante de Grupo Krea concluyó: “Es fundamental estudiar bien el mercado y, por supuesto, respetar a la comunidad e incluirla en el proyecto”.

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Pasos para la construcción proyectos

La ejecución de un proyecto de construcción es un proceso muy complejo. Y aunque en internet abundan artículos que abordan este tema, en Qualicons consideramos que, a través de esta entrada de nuestro blog, podemos ayudar a priorizar y a explicar, en un lenguaje más universal, algunas de las tareas más relevantes.

En ese sentido, más allá de la terminología técnica, todos los involucrados deben comprender que, para que un proyecto constructivo sea exitoso, hay que cuidar la fase de planificación y, por supuesto, la de edificación de la obra.

Punto de partida

Todo comienza con el cuidadoso análisis de las necesidades, expectativas y/o motivaciones de los futuros dueños y/o usuarios del inmueble; así como de las características del terreno que ya se tiene o que, incluso, debe encontrarse.

Luego, se formula la solución a partir de la cual se diseña el proyecto. Y, como parte de la planificación, también tienen cabida los estudios de factibilidad en términos técnicos, económicos, administrativos, legales y medioambientales.

De esta manera, es posible contar con un claro entendimiento de los alcances de la obra, que se traducirá en un presupuesto detallado y en un cronograma que asegure el cumplimiento de los plazos establecidos.

Asimismo, antes de colocar la primera piedra, es necesario que profesionales del sector realicen actividades como las siguientes:

  • Tramitología y gestión de permisos.
  • Preparación y entrega de un contrato con el detalle de costos, tiempos, así como de las condiciones que regirán la relación entre las partes.  
  • Programación de la obra, estableciendo plazos parciales y totales.
  • Selección y contratación del equipo humano.
  • Compra de materiales, además de la adquisición o alquiler de la maquinaria.
  • Entre otras.

¡Manos a la obra!

La construcción es el paso clave para materializar el proyecto. Por tanto, lo mejor es que cuente con la asesoría adecuada desde el principio hasta el final de la misma, de manera especial en lo que respecta a la dirección de la obra, es decir, para interpretar los planos y las especificaciones técnicas; así como para coordinar las actividades de todas las personas involucradas, que suelen tener distintas profesiones u oficios y proceder de diferentes empresas.

Finalmente, todas estas actividades deben liderarse cuidando el cumplimiento de las normas y los requisitos de salud y seguridad ocupacionales; sin perder de vista el control de calidad.

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¿Cómo lograr espacios dinámicos y versátiles en su oficina?

El ritmo en las empresas, con frecuencia, es frenético, ¿verdad?  Videoconferencias con colegas, proveedores o clientes; reuniones creativas, presentaciones de proyectos, tareas individuales; así como pausas para un café y para tomar aire antes de continuar. Entonces, frente a tantas actividades tan diferentes en una misma jornada laboral, es natural que exista el deseo de aprovechar al máximo cada metro cuadrado para lograr espacios eficientes y versátiles.

Ante esta realidad, desde un tiempo atrás se ha cuestionado mucho por qué los entornos de trabajo deben organizarse con una estructura fija. Así nació el concepto de espacios dinámicos que, precisamente, significa que estos pueden cambiarse o transformarse en función de distintos momentos, necesidades y tareas que son parte de la cotidianidad empresarial.

Bienvenida multifuncionalidad

En un principio se pensó que esta tendencia solo aplicaba para las grandes compañías tecnológicas. Sin embargo, sus beneficios no están relacionados con un determinado sector o con el tamaño de la organización.

En muchos sentidos, la multifuncionalidad en el diseño y en la arquitectura está en sintonía con las nuevas formas de trabajar propias del siglo XXI, incluso a pesar de la pandemia que seguimos atravesando. Y entre las principales ventajas que ofrece destacan las siguientes:

  • Facilitan el bienestar y la salud de los colaboradores.
  • Fomentan la productividad, la comunicación fluida y la innovación.
  • Y, en definitiva, permiten que el entorno se adapte a las personas y a sus trabajos, exactamente cómo y cuándo lo requieren.

Importancia de los muebles

La planificación y asesoría a nivel estructural y de diseño para crear espacios dinámicos, también debe considerar el mobiliario.

Y, en este contexto, sin dejar de lado la elegancia o la imagen corporativa de su organización, pueden emplearse escritorios, sillas, sillones, manparas y estanterías modulares que le brindarán el balance perfecto entre comodidad y funcionalidad. 

De este modo, un mismo mueble puede responder a distintos usos y/o tecnologías, moviéndose fácilmente y todas las veces que sea necesario, teniendo en cuenta las preferencias individuales de cada colaborador. Y pueden fabricarse a la medida exacta de entornos bien específicos. Por ejemplo, una banca para sentarse puede convertirse en una mesa de centro; una librera, a partir de las partes que la integran, puede transformarse en escritorio; o también puede tratarse de un sistema de almacenamiento inteligente.

En definitiva, si está buscando el aprovechamiento óptimo y la multifuncionalidad de ciertas áreas en las instalaciones de su empresa, la tendencia de espacios dinámicos puede ser una buena alternativa.

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Diseño y construcción de oficinas

¿Cuántas horas trabaja cada día? ¿6, 8, 10 o más? Cualquiera que sea el dato en su caso particular, es muy probable que su oficina sea el primer lugar en su vida, precisamente porque ahí pasa más tiempo que en su propio hogar. Así que por eso hemos decidido hablar de una tendencia que busca que los espacios de trabajo hagan que las personas se sientan como en casa.

Nos referimos al estilo “office that feels like home”, también conocido como diseño “resimercial” (por la combinación de las palabras “residencial” y “comercial”), popular sobre todo en Estados Unidos y en países de Europa occidental.

Ciertamente, a raíz de la pandemia, y sobre todo durante las cuarentenas obligatorias, se borró por completo la línea divisoria entre la vida laboral y la personal para millones de trabajadores en todo el mundo. Sin embargo, esta tendencia comenzó mucho antes, en buena medida como resultado del impacto de la neurociencia, las ciencias sociales y de diversos estudios del comportamiento en el mundo del diseño, la arquitectura y la construcción.

Cambios al ritmo de la evolución tecnológica

En la actualidad, casi todas las empresas, sin importar su tamaño o el sector al que pertenecen, incluyen en sus planillas una buena cantidad de trabajadores del conocimiento; es decir, personas que solo necesitan una computadora o dispositivo móvil, conectados a internet, para realizar sus labores.

Y, la mayoría de ellos, valoran condiciones laborales más flexibles que les permitan realizar sus funciones, más allá de un típico cubículo, en el momento y en el lugar que prefieran.

Después de todo, el ambiente tiene un poderoso efecto en los seres humanos, tanto física como mentalmente. Entonces, ¿por qué no aprovechar este hecho en el ámbito de los negocios?

¿Cómo lograr el efecto “como en casa”?

La transición de unas oficinas tradicionales hacia nuevos espacios con inspiración hogareña, que caracterizan al diseño “resimercial”, requiere asesoría especializada.

Y el principal motivo para ello es que, en este contexto, está en juego la atracción y retención del mejor talento (sobre todo si se trata de millennials y centennials).

Estos trabajadores del siglo XXI son capaces de elegir una marca empleadora en función de si la misma es capaz de ofrecer espacios que influyan positivamente en su conducta y en su estado de ánimo, favoreciendo no solo su comodidad sino, sobre todo, la productividad, creatividad y el trabajo colaborativo.

También tome en cuenta que, si lo prefiere, una alternativa es crear áreas más caseras en una parte del espacio total de su oficina, mientras conserva otras zonas más formales-tradicionales.

A continuación, le compartimos una selección de elementos que puede considerar para transmitirle a sus empleados la misma sensación que experimentan en la intimidad de sus hogares:

  1. Más luz natural; así como lámparas de pie o de mesa con luz cálida.
  2. Cortinas en colores claros que, aunque ayuden a evitar reflejos en las pantallas o los rayos directos del sol, de todas maneras dejen pasar la luz.
  3. Cocinas, comedores o cafeterías menos fríos y estandarizados, con toques decorativos únicos y/o informales.
  4. Zonas de descanso, con sofás u otros muebles mullidos y acogedores, para los momentos de desconexión mental.
  5. Rincones de lectura o para otras tareas reflexivas.
  6. Espacios al aire libre o en contacto con la naturaleza.
  7. Áreas funcionales no tradicionales como gimnasios, bares, y también aquí pueden incluirse las salas de lactancia que, en muchos países, ya son una exigencia del Estado.

¿Está listo para iniciar un cambio de este tipo?

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¿Cómo serán los centros comerciales?

¿Cuál ha sido el principal cambio en los centros comerciales a raíz de la aparición del coronavirus? ¿Cuáles son las perspectivas con respecto a la inversión en este tipo de desarrollos inmobiliarios? ¿Cómo influirá el aumento del comercio electrónico en el desempeño de este sector?

Estas y otras interrogantes se discutieron en uno de los más recientes webinars organizados por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), con el patrocinio de Qualicons.

A dicho evento virtual fueron convocados: Jean Francois Dubois, director adjunto de Metroproyectos; Yuri Flores, gerente general de COURBAN, y Luis Cordón, director de operaciones centros comerciales y vivienda en INTEGRO. Y su plática en torno al tema “Actualidad del mercado de inversión en proyectos en retail, comercial e industrial” fue moderada por Diego Bonilla de ADIG.

Para comenzar, los expertos conversaron sobre los principales cambios que, en términos generales, ha experimentado el retail desde que se declaró la pandemia a escala mundial. Al respecto, destacaron los tres siguientes:

1) Reducción en el consumo, sobre todo durante los primeros meses de convivencia con el coronavirus. Así, las cuarentenas, el teletrabajo y las suspensiones o despidos laborales redujeron el tráfico y las ventas en los centros comerciales. Además, “se nos pintó como focos de contagios, sin ningún dato o fundamento real. Y eso se comprobó como incorrecto tras la reapertura económica”, explicó Dubois. No obstante, aseguró que el proceso de recuperación ya ha comenzado.

2) Nueva apreciación de los espacios abiertos. Antes del COVID-19 los usuarios ya los valoraban; pero ahora lo hacen mucho más pues los perciben como más seguros en términos sanitarios. “Se volvieron menos una opción y más una expectativa del mercado”, confirmó Flores. Y, en este sentido, también es importante asegurar el confort frente a las inclemencias del tiempo.

3) El auge del comercio electrónico. Los invitados a este webinar consideraron que en Guatemala aún hay cierto retraso en lo relacionado con este tema por múltiples razones: preferencia de los consumidores por la experiencia presencial de visitar un centro comercial; además de que no todas las personas tienen acceso a plataformas online, o no saben cómo utilizarlas, o no tienen tarjetas de debido-crédito para pagar.

No obstante, tal como lo manifestó el representante de Metroproyectos, “es una tendencia mundial creciente y en Guatemala no la vamos a parar, así que tenemos que irnos adelantado, a fin de ofrecerles a los inquilinos la oportunidad de vender sus productos y servicios a través de plataformas digitales, y que tengan este canal extra de ventas, así como el área de piso que utilizan en nuestros proyectos”.

Diferencias entre la capital y el interior de Guatemala

En opinión del representante de INTEGRO, han apreciado comportamientos distintos entre los proyectos ubicados en ciudad de Guatemala y los del interior del país.

“En la capital vimos un cambio drástico en los hábitos de consumo, visitas menos frecuentes a los centros comerciales cada mes. Mientras que en el interior el cambio fue menor y ahora la recuperación marcha a un ritmo más rápido. Ahí tienen una apreciación distinta, y valoran un poco más todas las opciones de compra y de entretenimiento que ponemos a su alcance”, opinó Cordón.  

Al respecto, Dubois añadió: “En el interior del país hay lugares que parecen ya tener satisfecha su demanda comercial; pero, al irnos al detalle, siempre hay oportunidades de nuevos desarrollos, que pueden llegar a complementar lo ya existente”.

En definitiva, los entrevistados vislumbran un crecimiento progresivo hacia el interior del país: “Hay un potencial interesante al apostar por ciudades intermedias, que no necesariamente son las cabeceras departamentales”, concluyó Cordón.

Inversión inmobiliaria prudente pero imparable

La pandemia ha sacudido a los negocios de todo tipo y, en consecuencia, difícilmente han podido seguir desempeñándose igual que antes del COVID-19: han tenido que migrar, adaptarse o innovar.

“Eso es lo positivo que nos dejan las crisis. Quien no haya crecido o aprendido algo de este último año está perdiendo una oportunidad de oro para evolucionar, y los centros comerciales no son la excepción”, aseveró Jean Francois Dubois.

Para Yuri Flores, de COURBAN, la industria es capaz de reponerse más pronto que tarde y, aunque los inversionistas son más cautelosos con respecto al tiempo adecuado para actuar, no están dispuestos a dejar pasar buenas oportunidades que puedan presentarse en estos tiempos tan atípicos.

Mientras tanto, los porcentajes de visitas a los centros comerciales siguen acercándose a lo visto antes de la pandemia y, en paralelo, se están trabajando diversas reestructuraciones en los diseños a partir de todo lo aprendido en cuanto a las expectativas de salud y seguridad de los visitantes.

Frente a la consulta del moderador sobre si han considerado participar en proyectos industriales, Luis Cordón opinó que desarrollar un centro de distribución requiere mucho conocimiento de quién lo va a utilizar y que, por el momento, lo ven como una tendencia que puede ir ganando fuerza a mediano o largo plazo.

En ese mismo sentido, Jean Francois Dubois reflexionó que todo lo que pueda complementarse con un centro comercial es positivo y bienvenido, ya que son nuevas opciones de inversión precisamente por el rol esencial del comercio electrónico hoy por hoy.  Y Yuri Flores destacó que, desde el punto de vista de negocios, diversificar y tener esa opción de ingresos puede resultar beneficioso.

Finalmente, uno de los aspectos relevantes comentados en el webinar se refirió a que, sin lugar a dudas, la pandemia ha reforzado una tendencia que ya existía previamente: el desarrollo de proyectos de usos mixtos. En otras palabras, mientras más conceptos inmobiliarios puedan coexistir dentro de un mismo complejo, más diversificados estarán tanto los ingresos para los desarrolladores como los flujos de tráfico hacia los comercios, todo con el objetivo final de salir adelante frente a diferentes situaciones.

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Así construimos la sede del Administrador del Mercado Mayorista

Cuando el Administrador del Mercado Mayorista (AMM) nos encomendó la construcción de su edificio, reconocimos de inmediato que nos enfrentábamos a un proyecto decisivo para la vida y la actividad productiva de los guatemaltecos. ¿Por qué? Porque una de las funciones principales de esta entidad privada, sin fines de lucro, es garantizar la seguridad y el abastecimiento de energía eléctrica para todo el país.

Por tanto, requerían una edificación de misión crítica que, además de alojar las actividades administrativas tradicionales, cumpliera con características especiales para operar sin interrupciones las 24 horas del día y los 365 días del año; e incluso seguir haciéndolo con normalidad y autosuficiencia hasta por lo menos 15 días después de ocurrir cualquier tipo de siniestro de la naturaleza.

En términos generales, este tipo de obras requieren un elevado dominio técnico en materia de ingeniería (civil, eléctrica y mecánica); así como de seguridad, automatización y conectividad, entre otras disciplinas.

Una edificación estratégica

Considerando todo lo anterior, contamos con el apoyo de dos socios estratégicos: Mauricio Barillas de Estudio Domus para el diseño arquitectónico y Héctor Monzón de Sismoconsult para el diseño estructural.

Como QUALICONS estuvimos a cargo de la construcción desde el inicio hasta la finalización del proyecto, incluyendo las estructuras principal y secundaria, acabados de albañilería, instalaciones eléctricas e hidráulicas, equipos electromecánicos, de comunicación, red de datos, automatización, acabados finales y mobiliario.

Así, con la participación de más de 350 personas y coordinando más de 12 subcontratos de especialidades, entregamos una obra de 9500 metros cuadrados distribuidos en 9 niveles.

Durante los 20 meses que duró el proyecto, aplicamos nuestro manual de procesos para verificar las diferentes etapas constructivas, garantizando la calidad de las mismas; así como nuestro manual de seguridad y salud ocupacional para propiciar un lugar de trabajo adecuado para nuestro equipo humano.

Finalmente, queremos compartirle algunas de las características más destacadas que, hoy por hoy, garantizan la eficiencia del edificio y el confort de sus usuarios:

  • Cumplimiento de normas LEED referentes a la no contaminación del edificio, eficiencia energética y procesos de reciclado.
  • Reutilización de aguas grises para riego y accesorios ahorradores de agua en los baños.
  • Sistema solar fotovoltaico para reducir el consumo eléctrico.
  • Diseño de interiores bajo el concepto de open office y transparencia, de tal modo que todos los puestos de trabajo tienen acceso a luz natural.
  • Monitoreo de parámetros como la calidad del aire, la iluminación y la temperatura ambiente.
  • Un sky lobby para que los colaboradores interactúen al aire libre.
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¿En qué se diferencia un diseñador de interiores de un decorador?

Si ha identificado la necesidad de hacer cambios o remodelaciones en su oficina y aún no sabe si necesita un diseñador o un decorador de interiores, este artículo es para usted.

La confusión con respecto a estas dos disciplinas es muy común; pero hay diferencias que vale la pena conocer para que los resultados cumplan con sus expectativas y las de su negocio u organización.

Para comenzar, hablemos de los diseñadores de interiores. Entonces, estos profesionales:

  • Se han formado en conceptos de arquitectura, por lo que tienen los conocimientos y la experiencia para gestionar la estructura interior de cualquier tipo de inmueble.
  • En consecuencia, pueden plantear cualquier cambio, por ejemplo, en paredes, sistemas de iluminación o cualquier otro tipo de arreglos más profundos.
  • Investigan y analizan diferentes factores para entender el comportamiento, así como las necesidades de los ocupantes a fin de crear espacios funcionales, agradables y seguros para ellos.
  • En ocasiones, también pueden tener algunas nociones de psicología, precisamente por lo indicado en el inciso anterior.
  • Tienen la preparación para coordinar la mano de obra y muchos otros procesos relacionados con la ejecución de los proyectos.

Y, por su parte, los decoradores de interiores:

  • Realizan su trabajo cuando la estructura interior de un edificio u oficina ya está definida.
  • Saben de moda y tendencias y, en función de ello, buscan y seleccionan objetos decorativos de todo tipo, a la medida del gusto de sus clientes o de la imagen de una compañía, adaptándolos a los espacios específicos.
  • Además de elegir distintos elementos, saben cómo colocar el mobiliario de la forma más adecuada; además de combinar colores, formas, tamaños y texturas con el propósito de que los entornos luzcan bellos e impecables.  
  • En suma, le aportan confort y valor estético al aspecto final de cualquier espacio combinando innovación y creatividad.

En consecuencia, tal como lo muestran las listas anteriores, decoradores y diseñadores de interiores poseen estudios diferentes y, en función de los mismos, se distingue lo que uno y otro puede hacer por sus instalaciones. Esperamos que esta guía rápida le ayude a reconocer cuál de ellos responderá a sus requerimientos de la mejor forma posible.

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¿Está preparado para el Real estate as a service?

“Tienes que empezar con la experiencia del cliente y trabajar hacia atrás con la tecnología”. Steve Jobs dijo esta frase y, aunque originalmente se refirió a los productos de Apple, aplica muy bien para comenzar a explicar el concepto que abordaremos en esta entrada del blog: Real estate as a service, cuyas siglas en inglés son REaaS.

A manera de introducción, podemos decirle que este término se refiere a la transformación del sector inmobiliario que está pasando de ser una industria que comercializa un producto (terrenos o propiedades), a una que ofrece servicios a partir de un enfoque centrado en los clientes y no solo en los inmuebles.

La National Association for Industrial and Office Parks (NAIOP) de Estados Unidos, en un artículo titulado “El auge de los bienes raíces como servicio” comenta que si ahora tenemos Uber en lugar de carros, Spotify en lugar de cedés y Netflix en lugar del cine; en el caso del sector inmobiliario, justamente ahora se trata del espacio como servicio para ofrecer comodidades, flexibilidad, escalabilidad y hasta un sentido de comunidad para todos los involucrados.

Para clarificar más este término, pongamos un ejemplo: En un mercado tradicional de productos dos edificios idénticos, uno al lado del otro, podrían valer lo mismo. Pero si uno de ellos se diseña para prestar servicios específicos a los usuarios y, por tanto, les ofrece una experiencia superior, puede aumentar su valor.

En otras palabras, el concepto Real estate as a service se refiere a que los espacios de trabajo, industriales, comerciales, hoteleros y residenciales ya no tienen que limitarse a ser solo eso, considerando que las personas están buscando soluciones a la medida de sus circunstancias laborales o de vida, y de sus preferencias.

Entonces, los propietarios o arrendatarios tienen el reto y la oportunidad a partes iguales, para dejar de ser vendedores o arrendadores de metros cuadrados a fin de convertirse en proveedores de servicios que permitan a los inquilinos y usuarios utilizar los inmuebles a la medida de sus requerimientos particulares.

Revolución tecnológica para trabajar, comprar o vivir

Gracias a una conexión a internet segura y estable, muchas personas ya no necesitan una oficina para trabajar o una tienda para comprar. Y eso va mucho más allá de lo que hemos experimentado a escala global debido a la pandemia.

Entonces, los espacios hoy pueden concebirse para hacer cualquier cosa desde cualquier lugar. Y también pueden plantearse mezclas interesantes: comercios dentro de edificios de oficinas, o lugares de trabajo adjuntos a otros de vivienda.

Otra alternativa puede ser enfocarse en perfiles particulares de usuarios. Así, en el caso de las oficinas, los espacios podrían enfocarse en distintos tipos de negocios o en determinadas etapas del crecimiento de los mismos. Y hasta en determinadas profesiones, por ejemplo, empresas de tecnología, de la industria creativa o firmas de abogados, pues cada una de ellas tiene necesidades puntuales cuando se trata de instalaciones y de servicios.

De acuerdo con Antony Slumbers, consultor reconocido mundialmente en materia de estrategias de transformación e innovación para empresas inmobiliarias, el futuro de los espacios está en aprender a conceptualizar y monetizar los servicios que pueden alojar. Y ante un cambio tan profundo como este, es natural que haya gente entusiasmada mientras que otros se resistan o lo nieguen; pero estos últimos no podrán hacerlo por mucho tiempo más pues ya no habrá marcha atrás.

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Coworking:Nuevo impulso tras el COVID-19

Por definición, el coworking se refiere a espacios de trabajo conjunto que, además, ofrecen la posibilidad de estar en contacto con diversos profesionales y empresas para potenciar los negocios de todos.

Otros valores agregados que suelen ofrecer son: ubicaciones estratégicas, mobiliario moderno y funcional, acceso a diferentes ambientes tanto para el trabajo individual o colectivo así como para el descanso y la socialización.

Pero, con la irrupción del COVID-19, el panorama cambió. Las cuarentenas y la implementación del teletrabajo frenaron el desempeño de los negocios de coworking en todo el mundo, obligándolos a parar y a reinventarse.

Signos de recuperación y nuevos ocupantes

Ahora, con la reactivación de la actividad económica, poco a poco muchos de sus usuarios habituales han regresado. Pero no lo han hecho solos. También están recibiendo muchos teletrabajadores de medianas o grandes organizaciones y pequeños empresarios.

Los primeros, porque pertenecen a compañías que han adoptado modelos híbridos. Entonces, mientras ellos siguen laborando de forma remota otra parte de sus compañeros sí asisten presencialmente a una oficina. Por tanto, utilizan los espacios de coworking porque trabajar desde casa les impide enfocarse y ser más productivos; sobre todo considerando que muchos ya están cansados de los espacios limitados y de las malas conexiones del internet residencial. 

Por otro lado, están llegando pequeños empresarios que tuvieron que cerrar sus instalaciones de forma permanente debido a la pandemia. Sin embargo, sus negocios siguen adelante, incluso desde los hogares de ellos y de sus colaboradores. Por tanto, con cierta frecuencia necesitan interactuar como equipo y con los clientes en ambientes más profesionales.

En ese sentido, para atenderlos a todos, los espacios de coworking han incorporado las medidas de bioseguridad pertinentes. Asimismo, en distintos países han adaptado su modelo de negocios ofreciendo contratos más cortos en comparación con las oficinas tradicionales, tanto para espacios de trabajo individuales como para reuniones, que resultan especialmente atractivos porque permiten reducir costos fijos.

En definitiva, este sector se está enfocando en ofrecer soluciones altamente flexibles. Y por esa razón, de manera especial, está tomando fuerza como una oportunidad de inversión inmobiliaria. Tanto para la renta de espacios ya disponibles, que solo deben remodelarse para dicho fin; como para la construcción de nuevas edificaciones. ¿Le parece atractiva esta alternativa?

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