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¿Cómo serán los centros comerciales?

¿Cuál ha sido el principal cambio en los centros comerciales a raíz de la aparición del coronavirus? ¿Cuáles son las perspectivas con respecto a la inversión en este tipo de desarrollos inmobiliarios? ¿Cómo influirá el aumento del comercio electrónico en el desempeño de este sector?

Estas y otras interrogantes se discutieron en uno de los más recientes webinars organizados por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG), con el patrocinio de Qualicons.

A dicho evento virtual fueron convocados: Jean Francois Dubois, director adjunto de Metroproyectos; Yuri Flores, gerente general de COURBAN, y Luis Cordón, director de operaciones centros comerciales y vivienda en INTEGRO. Y su plática en torno al tema “Actualidad del mercado de inversión en proyectos en retail, comercial e industrial” fue moderada por Diego Bonilla de ADIG.

Para comenzar, los expertos conversaron sobre los principales cambios que, en términos generales, ha experimentado el retail desde que se declaró la pandemia a escala mundial. Al respecto, destacaron los tres siguientes:

1) Reducción en el consumo, sobre todo durante los primeros meses de convivencia con el coronavirus. Así, las cuarentenas, el teletrabajo y las suspensiones o despidos laborales redujeron el tráfico y las ventas en los centros comerciales. Además, “se nos pintó como focos de contagios, sin ningún dato o fundamento real. Y eso se comprobó como incorrecto tras la reapertura económica”, explicó Dubois. No obstante, aseguró que el proceso de recuperación ya ha comenzado.

2) Nueva apreciación de los espacios abiertos. Antes del COVID-19 los usuarios ya los valoraban; pero ahora lo hacen mucho más pues los perciben como más seguros en términos sanitarios. “Se volvieron menos una opción y más una expectativa del mercado”, confirmó Flores. Y, en este sentido, también es importante asegurar el confort frente a las inclemencias del tiempo.

3) El auge del comercio electrónico. Los invitados a este webinar consideraron que en Guatemala aún hay cierto retraso en lo relacionado con este tema por múltiples razones: preferencia de los consumidores por la experiencia presencial de visitar un centro comercial; además de que no todas las personas tienen acceso a plataformas online, o no saben cómo utilizarlas, o no tienen tarjetas de debido-crédito para pagar.

No obstante, tal como lo manifestó el representante de Metroproyectos, “es una tendencia mundial creciente y en Guatemala no la vamos a parar, así que tenemos que irnos adelantado, a fin de ofrecerles a los inquilinos la oportunidad de vender sus productos y servicios a través de plataformas digitales, y que tengan este canal extra de ventas, así como el área de piso que utilizan en nuestros proyectos”.

Diferencias entre la capital y el interior de Guatemala

En opinión del representante de INTEGRO, han apreciado comportamientos distintos entre los proyectos ubicados en ciudad de Guatemala y los del interior del país.

“En la capital vimos un cambio drástico en los hábitos de consumo, visitas menos frecuentes a los centros comerciales cada mes. Mientras que en el interior el cambio fue menor y ahora la recuperación marcha a un ritmo más rápido. Ahí tienen una apreciación distinta, y valoran un poco más todas las opciones de compra y de entretenimiento que ponemos a su alcance”, opinó Cordón.  

Al respecto, Dubois añadió: “En el interior del país hay lugares que parecen ya tener satisfecha su demanda comercial; pero, al irnos al detalle, siempre hay oportunidades de nuevos desarrollos, que pueden llegar a complementar lo ya existente”.

En definitiva, los entrevistados vislumbran un crecimiento progresivo hacia el interior del país: “Hay un potencial interesante al apostar por ciudades intermedias, que no necesariamente son las cabeceras departamentales”, concluyó Cordón.

Inversión inmobiliaria prudente pero imparable

La pandemia ha sacudido a los negocios de todo tipo y, en consecuencia, difícilmente han podido seguir desempeñándose igual que antes del COVID-19: han tenido que migrar, adaptarse o innovar.

“Eso es lo positivo que nos dejan las crisis. Quien no haya crecido o aprendido algo de este último año está perdiendo una oportunidad de oro para evolucionar, y los centros comerciales no son la excepción”, aseveró Jean Francois Dubois.

Para Yuri Flores, de COURBAN, la industria es capaz de reponerse más pronto que tarde y, aunque los inversionistas son más cautelosos con respecto al tiempo adecuado para actuar, no están dispuestos a dejar pasar buenas oportunidades que puedan presentarse en estos tiempos tan atípicos.

Mientras tanto, los porcentajes de visitas a los centros comerciales siguen acercándose a lo visto antes de la pandemia y, en paralelo, se están trabajando diversas reestructuraciones en los diseños a partir de todo lo aprendido en cuanto a las expectativas de salud y seguridad de los visitantes.

Frente a la consulta del moderador sobre si han considerado participar en proyectos industriales, Luis Cordón opinó que desarrollar un centro de distribución requiere mucho conocimiento de quién lo va a utilizar y que, por el momento, lo ven como una tendencia que puede ir ganando fuerza a mediano o largo plazo.

En ese mismo sentido, Jean Francois Dubois reflexionó que todo lo que pueda complementarse con un centro comercial es positivo y bienvenido, ya que son nuevas opciones de inversión precisamente por el rol esencial del comercio electrónico hoy por hoy.  Y Yuri Flores destacó que, desde el punto de vista de negocios, diversificar y tener esa opción de ingresos puede resultar beneficioso.

Finalmente, uno de los aspectos relevantes comentados en el webinar se refirió a que, sin lugar a dudas, la pandemia ha reforzado una tendencia que ya existía previamente: el desarrollo de proyectos de usos mixtos. En otras palabras, mientras más conceptos inmobiliarios puedan coexistir dentro de un mismo complejo, más diversificados estarán tanto los ingresos para los desarrolladores como los flujos de tráfico hacia los comercios, todo con el objetivo final de salir adelante frente a diferentes situaciones.

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Así construimos la sede del Administrador del Mercado Mayorista

Cuando el Administrador del Mercado Mayorista (AMM) nos encomendó la construcción de su edificio, reconocimos de inmediato que nos enfrentábamos a un proyecto decisivo para la vida y la actividad productiva de los guatemaltecos. ¿Por qué? Porque una de las funciones principales de esta entidad privada, sin fines de lucro, es garantizar la seguridad y el abastecimiento de energía eléctrica para todo el país.

Por tanto, requerían una edificación de misión crítica que, además de alojar las actividades administrativas tradicionales, cumpliera con características especiales para operar sin interrupciones las 24 horas del día y los 365 días del año; e incluso seguir haciéndolo con normalidad y autosuficiencia hasta por lo menos 15 días después de ocurrir cualquier tipo de siniestro de la naturaleza.

En términos generales, este tipo de obras requieren un elevado dominio técnico en materia de ingeniería (civil, eléctrica y mecánica); así como de seguridad, automatización y conectividad, entre otras disciplinas.

Una edificación estratégica

Considerando todo lo anterior, contamos con el apoyo de dos socios estratégicos: Mauricio Barillas de Estudio Domus para el diseño arquitectónico y Héctor Monzón de Sismoconsult para el diseño estructural.

Como QUALICONS estuvimos a cargo de la construcción desde el inicio hasta la finalización del proyecto, incluyendo las estructuras principal y secundaria, acabados de albañilería, instalaciones eléctricas e hidráulicas, equipos electromecánicos, de comunicación, red de datos, automatización, acabados finales y mobiliario.

Así, con la participación de más de 350 personas y coordinando más de 12 subcontratos de especialidades, entregamos una obra de 9500 metros cuadrados distribuidos en 9 niveles.

Durante los 20 meses que duró el proyecto, aplicamos nuestro manual de procesos para verificar las diferentes etapas constructivas, garantizando la calidad de las mismas; así como nuestro manual de seguridad y salud ocupacional para propiciar un lugar de trabajo adecuado para nuestro equipo humano.

Finalmente, queremos compartirle algunas de las características más destacadas que, hoy por hoy, garantizan la eficiencia del edificio y el confort de sus usuarios:

  • Cumplimiento de normas LEED referentes a la no contaminación del edificio, eficiencia energética y procesos de reciclado.
  • Reutilización de aguas grises para riego y accesorios ahorradores de agua en los baños.
  • Sistema solar fotovoltaico para reducir el consumo eléctrico.
  • Diseño de interiores bajo el concepto de open office y transparencia, de tal modo que todos los puestos de trabajo tienen acceso a luz natural.
  • Monitoreo de parámetros como la calidad del aire, la iluminación y la temperatura ambiente.
  • Un sky lobby para que los colaboradores interactúen al aire libre.
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¿En qué se diferencia un diseñador de interiores de un decorador?

Si ha identificado la necesidad de hacer cambios o remodelaciones en su oficina y aún no sabe si necesita un diseñador o un decorador de interiores, este artículo es para usted.

La confusión con respecto a estas dos disciplinas es muy común; pero hay diferencias que vale la pena conocer para que los resultados cumplan con sus expectativas y las de su negocio u organización.

Para comenzar, hablemos de los diseñadores de interiores. Entonces, estos profesionales:

  • Se han formado en conceptos de arquitectura, por lo que tienen los conocimientos y la experiencia para gestionar la estructura interior de cualquier tipo de inmueble.
  • En consecuencia, pueden plantear cualquier cambio, por ejemplo, en paredes, sistemas de iluminación o cualquier otro tipo de arreglos más profundos.
  • Investigan y analizan diferentes factores para entender el comportamiento, así como las necesidades de los ocupantes a fin de crear espacios funcionales, agradables y seguros para ellos.
  • En ocasiones, también pueden tener algunas nociones de psicología, precisamente por lo indicado en el inciso anterior.
  • Tienen la preparación para coordinar la mano de obra y muchos otros procesos relacionados con la ejecución de los proyectos.

Y, por su parte, los decoradores de interiores:

  • Realizan su trabajo cuando la estructura interior de un edificio u oficina ya está definida.
  • Saben de moda y tendencias y, en función de ello, buscan y seleccionan objetos decorativos de todo tipo, a la medida del gusto de sus clientes o de la imagen de una compañía, adaptándolos a los espacios específicos.
  • Además de elegir distintos elementos, saben cómo colocar el mobiliario de la forma más adecuada; además de combinar colores, formas, tamaños y texturas con el propósito de que los entornos luzcan bellos e impecables.  
  • En suma, le aportan confort y valor estético al aspecto final de cualquier espacio combinando innovación y creatividad.

En consecuencia, tal como lo muestran las listas anteriores, decoradores y diseñadores de interiores poseen estudios diferentes y, en función de los mismos, se distingue lo que uno y otro puede hacer por sus instalaciones. Esperamos que esta guía rápida le ayude a reconocer cuál de ellos responderá a sus requerimientos de la mejor forma posible.

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¿Está preparado para el Real estate as a service?

“Tienes que empezar con la experiencia del cliente y trabajar hacia atrás con la tecnología”. Steve Jobs dijo esta frase y, aunque originalmente se refirió a los productos de Apple, aplica muy bien para comenzar a explicar el concepto que abordaremos en esta entrada del blog: Real estate as a service, cuyas siglas en inglés son REaaS.

A manera de introducción, podemos decirle que este término se refiere a la transformación del sector inmobiliario que está pasando de ser una industria que comercializa un producto (terrenos o propiedades), a una que ofrece servicios a partir de un enfoque centrado en los clientes y no solo en los inmuebles.

La National Association for Industrial and Office Parks (NAIOP) de Estados Unidos, en un artículo titulado “El auge de los bienes raíces como servicio” comenta que si ahora tenemos Uber en lugar de carros, Spotify en lugar de cedés y Netflix en lugar del cine; en el caso del sector inmobiliario, justamente ahora se trata del espacio como servicio para ofrecer comodidades, flexibilidad, escalabilidad y hasta un sentido de comunidad para todos los involucrados.

Para clarificar más este término, pongamos un ejemplo: En un mercado tradicional de productos dos edificios idénticos, uno al lado del otro, podrían valer lo mismo. Pero si uno de ellos se diseña para prestar servicios específicos a los usuarios y, por tanto, les ofrece una experiencia superior, puede aumentar su valor.

En otras palabras, el concepto Real estate as a service se refiere a que los espacios de trabajo, industriales, comerciales, hoteleros y residenciales ya no tienen que limitarse a ser solo eso, considerando que las personas están buscando soluciones a la medida de sus circunstancias laborales o de vida, y de sus preferencias.

Entonces, los propietarios o arrendatarios tienen el reto y la oportunidad a partes iguales, para dejar de ser vendedores o arrendadores de metros cuadrados a fin de convertirse en proveedores de servicios que permitan a los inquilinos y usuarios utilizar los inmuebles a la medida de sus requerimientos particulares.

Revolución tecnológica para trabajar, comprar o vivir

Gracias a una conexión a internet segura y estable, muchas personas ya no necesitan una oficina para trabajar o una tienda para comprar. Y eso va mucho más allá de lo que hemos experimentado a escala global debido a la pandemia.

Entonces, los espacios hoy pueden concebirse para hacer cualquier cosa desde cualquier lugar. Y también pueden plantearse mezclas interesantes: comercios dentro de edificios de oficinas, o lugares de trabajo adjuntos a otros de vivienda.

Otra alternativa puede ser enfocarse en perfiles particulares de usuarios. Así, en el caso de las oficinas, los espacios podrían enfocarse en distintos tipos de negocios o en determinadas etapas del crecimiento de los mismos. Y hasta en determinadas profesiones, por ejemplo, empresas de tecnología, de la industria creativa o firmas de abogados, pues cada una de ellas tiene necesidades puntuales cuando se trata de instalaciones y de servicios.

De acuerdo con Antony Slumbers, consultor reconocido mundialmente en materia de estrategias de transformación e innovación para empresas inmobiliarias, el futuro de los espacios está en aprender a conceptualizar y monetizar los servicios que pueden alojar. Y ante un cambio tan profundo como este, es natural que haya gente entusiasmada mientras que otros se resistan o lo nieguen; pero estos últimos no podrán hacerlo por mucho tiempo más pues ya no habrá marcha atrás.

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Coworking:Nuevo impulso tras el COVID-19

Por definición, el coworking se refiere a espacios de trabajo conjunto que, además, ofrecen la posibilidad de estar en contacto con diversos profesionales y empresas para potenciar los negocios de todos.

Otros valores agregados que suelen ofrecer son: ubicaciones estratégicas, mobiliario moderno y funcional, acceso a diferentes ambientes tanto para el trabajo individual o colectivo así como para el descanso y la socialización.

Pero, con la irrupción del COVID-19, el panorama cambió. Las cuarentenas y la implementación del teletrabajo frenaron el desempeño de los negocios de coworking en todo el mundo, obligándolos a parar y a reinventarse.

Signos de recuperación y nuevos ocupantes

Ahora, con la reactivación de la actividad económica, poco a poco muchos de sus usuarios habituales han regresado. Pero no lo han hecho solos. También están recibiendo muchos teletrabajadores de medianas o grandes organizaciones y pequeños empresarios.

Los primeros, porque pertenecen a compañías que han adoptado modelos híbridos. Entonces, mientras ellos siguen laborando de forma remota otra parte de sus compañeros sí asisten presencialmente a una oficina. Por tanto, utilizan los espacios de coworking porque trabajar desde casa les impide enfocarse y ser más productivos; sobre todo considerando que muchos ya están cansados de los espacios limitados y de las malas conexiones del internet residencial. 

Por otro lado, están llegando pequeños empresarios que tuvieron que cerrar sus instalaciones de forma permanente debido a la pandemia. Sin embargo, sus negocios siguen adelante, incluso desde los hogares de ellos y de sus colaboradores. Por tanto, con cierta frecuencia necesitan interactuar como equipo y con los clientes en ambientes más profesionales.

En ese sentido, para atenderlos a todos, los espacios de coworking han incorporado las medidas de bioseguridad pertinentes. Asimismo, en distintos países han adaptado su modelo de negocios ofreciendo contratos más cortos en comparación con las oficinas tradicionales, tanto para espacios de trabajo individuales como para reuniones, que resultan especialmente atractivos porque permiten reducir costos fijos.

En definitiva, este sector se está enfocando en ofrecer soluciones altamente flexibles. Y por esa razón, de manera especial, está tomando fuerza como una oportunidad de inversión inmobiliaria. Tanto para la renta de espacios ya disponibles, que solo deben remodelarse para dicho fin; como para la construcción de nuevas edificaciones. ¿Le parece atractiva esta alternativa?

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Proyectos de usos mixtos con vocación de éxito

Aunque no son nada nuevo, los proyectos de usos mixtos siguen ganando terreno frente a los tradicionales porque, al considerar el incremento en los precios de la tierra, permiten aprovechar al máximo la construcción y amortiguan el riesgo; además de que mejoran los ingresos de los desarrolladores y agilizan el retorno de la inversión.

Así lo explicó José Villarreal, fundador y senior partner de Orange Investments, durante el webinar organizado por la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de Guatemala (ADIG) en el que se abordó el tema “Vivienda vertical como pilar de sus mixtos”.

Dicho experto mexicano estuvo acompañado por Juan Pablo Ascencio, associate business development en la misma compañía que, a la fecha, ha gestionado más de 1.5 millones de metros cuadrados en diferentes países de Latinoamérica; especializándose en el análisis de los mercados, así como en la evaluación y estructuración de proyectos.  

En términos generales, los desarrollos de usos mixtos maximizan el aprovechamiento de los espacios combinando en una misma estructura tres o más usos que pueden ser residencial, comercial, cultural, industrial, turístico o de ocio. Así, pueden resultar obras como las siguientes:

  • Oficinas con zonas comerciales y departamentos.
  • Hospitales con tiendas y restaurantes.
  • Zonas industriales con áreas de comercio.
  • Universidades con áreas comerciales, cafeterías o restaurantes.
  • Y muchas combinaciones más.

“Es ley natural en las ciudades crecer desde el centro hacia afuera, hacia la periferia, para luego volver al centro”, comentó Villarreal para referirse a este tipo de proyectos. Y al respecto, Juan Pablo Ascencio añadió que, justamente de ese modo, las urbes mejoran la calidad de vida de sus habitantes, se fomenta la creación y preservación de áreas verdes existentes y se reducen los tiempos de desplazamiento, entre otras ventajas.

Reglas de oro

Durante los casi 70 minutos que duró el webinar, los representantes de Orange Investments compartieron estas cuatro reglas de oro relacionadas con las obras de usos múltiples:

  1. Explotar un terreno por completo no necesariamente da un mejor retorno. Por tanto, este aspecto amerita un sólido debate financiero.
  • No hay que vender ni un centímetro cuadrado de las áreas comerciales que, con frecuencia, se sitúan en los basamentos de un proyecto. ¿Por qué? Para asegurar la imagen del mismo a largo plazo, en beneficio de todos los involucrados.
  • Con respecto a la estructura del capital, recomendaron que siempre esté integrada por estos tres componentes:

Terrenos + “chequera” por debajo del 33 %.

Ingresos de operación (por rentas y/o ventas).

Deuda.

  • “Los proyectos ya no son de feeling. Todos deben modelarse con datos para obtener resultados numéricos. Y cualquier pregunta debe tener una respuesta con números”, sentenció Villarreal. Y, al respecto, agrego que esto aplica para todo tipo de obras, desde residenciales y comerciales, hasta industriales y militares.

Convertir una propiedad en un gran proyecto

Finalmente, los asistentes a este encuentro virtual tuvieron la oportunidad de echar un vistazo a un caso de éxito, específicamente a la presentación de resultados de un estudio DETCON.

Esta metodología única y exclusiva de Orange Investments facilita, tal como ellos mismos lo explican en su sitio web, el desarrollo de “un plan estratégico, comprobado mediante un análisis exhaustivo de variables fundamentales, un diseño arquitectónico detallado y una estrategia robusta de capitalización”.

Así, Ascencio presentó cómo el análisis comienza con la cantidad de metros que pueden construir, las condiciones del entorno (flujo vehicular, accesos, contexto, puntos de interés cercanos) y la revisión de la legislación aplicable.

Luego, examinan temas de población relacionadas con edad, comportamientos y poder de compra; para entender la relación de dichos factores con cada uno de los productos inmobiliarios (comercios, oficinas y viviendas, por ejemplo), en función de proyectos activos, unidades disponibles, precios por metro cuadrado y cómo están siendo comercializados.

De esa manera, poco a poco, la data va guiando el entendimiento de las oportunidades de cada producto por separado e integrado con los otros. En este mismo contexto, analizan proyectos similares, para aprender de sus mejores prácticas.

Y con todos estos insumos, entonces son capaces de proyectar la demanda de los distintos productos a lo largo del tiempo, con lo cual, logran definir la mezcla ganadora, la identidad del proyecto; además del diseño arquitectónico y la mejor estrategia de inversión.

E incluso pueden plantear escenarios comparativos en caso de que se variaran los usos; en otras palabras, son capaces de apreciar el mismo proyecto desde diferentes ángulos para encontrar oportunidades de mercado totalmente novedosas, a fin de elegir la que tendrá menor riesgo y ofrecerá la mejor garantía de éxito.

“Somos apasionados de los números y a partir de ellos vemos nacer proyectos factibles y rentables”, concluyó Villareal.

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PropTech:

La revolución digital en la construcción y en el desarrollo inmobiliario

El impacto de la revolución digital en todos los ámbitos del quehacer humano es inevitable. Y en este artículo vamos a referirnos de forma particular a lo que está provocando en el sector de la construcción y del desarrollo inmobiliario. Al respecto, existe un término para enunciarlo: PropTech.

¿Ya lo conocía? Aquí le presentaremos 3 datos que conviene tener en cuenta sobre dicho concepto.

1) Su origen:

Se cree que comenzó a utilizarse por primera vez en el Reino Unido, aproximadamente en el año 2000; por tanto, ya supera las dos décadas de existencia.

Este nombre proviene de las palabras en inglés “property” y “technology”; así que podría traducirse literalmente como tecnología aplicada a la propiedad.

También se utiliza como sinónimo el vocablo ReTech, del inglés “Real Estate Technology”.

2) ¿En qué consiste?

Este concepto engloba la aplicación de distintas herramientas e innovaciones tecnológicas para optimizar o reinventar la forma en la que se relacionan los distintos actores de estas industrias, es decir: constructoras, inmobiliarias, inversionistas y vendedores.

Y, en consecuencia, esto ha provocado cambios significativos en la forma de diseñar y edificar propiedades, así como de venderlas, rentarlas, darles mantenimiento o administrarlas.

3) Sus aplicaciones prácticas:

Son muy diversas, así que en esta ocasión vamos a referirnos a algunas de las más conocidas hasta este momento.

En primer lugar, figura la realidad virtual. Es un hecho que este recurso aún no ha logrado sustituir por completo las visitas presenciales; pero sin duda favorece a los compradores porque pueden conocer y “recorrer” cualquier terreno o inmueble desde donde prefieran, en poco tiempo y sin gastar en transporte. Y, en el caso de los vendedores o agentes, pueden exhibir las características diferenciales de dichas propiedades en condiciones espectaculares

Por otro lado, están los portales inmobiliarios, que permiten realizar búsquedas a la medida de necesidades bien específicas en cuanto a viviendas y oficinas. Así, brindan información de valor y aceleran los procesos comerciales entre compradores, vendedores y/o corredores.

Finalmente, queremos hablarle sobre domótica, es decir, la automatización de los sistemas de seguridad, de gestión hídrica y energética o de comunicaciones, entre otros. De ese modo, los espacios de trabajo o hasta los hogares ahora pueden contar con cerraduras inteligentes, ventanas que se abren automáticamente o equipos de climatización controlados desde los celulares.

Lejos han quedado los días en los que solo se trataba de construir oficinas, casas o apartamentos, y luego las inmobiliarias o promotores las publicitaban y vendían. Hoy, muchas personas ya están viviendo o trabajando en espacios PropTech y la reinvención digital apenas ha comenzado.

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¿Necesita adecuar su oficina en tiempos de pandemia?

7 razones para contratar a una constructora

Cuando las empresas en todo el mundo pudieron retomar sus actividades tras las cuarentenas, con frecuencia adaptaron los espacios de trabajo a contrarreloj en función de las nuevas condiciones sanitarias. Entonces ahora, aunque la pandemia no ha terminado, es probable que haya llegado el momento de que lleve a cabo adecuaciones más pensadas y ordenadas.

Hoy por hoy, los colaboradores necesitan zonas de concentración (privada y en equipo), de socialización (como recepciones y cafeterías) y de colaboración con nuevas configuraciones, así como con mobiliario y equipamiento tecnológico para garantizar su bienestar físico, emocional y cognitivo.

Adicionalmente, son esenciales zonas de desinfección y de espera, puntos de agua para el constante lavado de manos; además de mejoras en la ventilación mecánica y natural.

Ventajas de contratar profesionales:

Para que todas las reformas mencionadas antes resulten impecables, es imprescindible coordinar con precisión distintas actividades. Entonces, no es un proceso sencillo ni debería dejarse a la improvisación.

En ese sentido, a continuación, le compartimos una selección de siete razones para que considere el apoyo y la asesoría de una constructora porque así puede:

En definitiva, solo al contratar una constructora puede asegurarse de obtener los resultados que espera en materia de comodidad, productividad, calidad, tiempos y costos.

Cotizar proyecto

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Nueva ley de leasing inmobiliario: expectativas y reflexiones

A propósito de la aprobación de la ley de leasing inmobiliario por parte del Congreso de la República de Guatemala, la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios de dicho país (ADIG), organizó recientemente un webinar titulado “Ley de leasing y su impacto en la industria inmobiliaria”.

Dicho evento virtual fue patrocinado por Qualicons y en el mismo participaron como panelistas: Mirella Juárez, CEO de Arrend; Jean Pierre Barrascout, Director General en Accountax; y Marcos Palma, de Ecija Integrum.

¿Qué es el leasing inmobiliario?

Antes de presentarle lo más destacado de lo que se conversó en el webinar, le compartimos cómo define un contrato de leasing la misma ley en cuestión: “Es un contrato mediante el cual el arrendador adquiere para uso del arrendatario bienes a cambio de una renta o cuota para un plazo determinado”.

En consecuencia, dicha actividad es, en esencia, un arrendamiento con opción a compra que puede involucrar a personas individuales o jurídicas; así como inmuebles nuevos o usados que pueden ser oficinas, locales comerciales o naves industriales, entre otros.

Esta nueva legislación regula tanto las operaciones de leasing; así como los derechos y las obligaciones de todos los sujetos involucrados.

La ley, un primer paso muy importante

En opinión de Mirella Juárez, esta ley es fruto de más de 20 años de trabajo. Y recalcó que, hoy por hoy, en opinión del Banco Mundial es una de las mejores en esta materia de toda América Latina.

De igual manera, Juárez manifestó sentirse contenta pues “se ha podido aprobar sin mayores cambios en el Congreso”, tras las exhaustivas revisiones de la Superintendencia de Bancos, la Bolsa de Valores, la Asociación Guatemalteca de Instituciones de Seguros; así como de las cámaras de finanzas y de comercio, sin faltar la Superintendencia de Administración Tributaria, entre otras entidades.

Por su parte, Marcos Palma explicó que una de las nuevas exigencias obliga a las organizaciones con actividad comercial relacionada con el leasing, a introducir en su razón o denominación social dicho término u otros derivados, en un plazo máximo de 6 meses después de que la ley entre en vigor.

Jean Pierre Barrascout abordó tres grandes temas. En primer lugar, apuntó que la ley no determina los plazos mínimos ni máximos para los contratos de renta con opción a compra. Reflexión a la que Mirella Juárez se unión explicando que esa fue una disposición de la SAT y de la misma Superintendencia de Bancos. Sin embargo, ella también exhortó a que dicha flexibilidad se maneje con prudencia, considerando cuáles son las expectativas y razones financieras para elegir la alternativa de leasing por parte de todos los involucrados.

Luego, Barrascout explicó que algunos esquemas de leasing generaban ciertos conflictos con la SAT; pero ahora ya no habrá espacio para dudas ni discrecionalidades. Y, finalmente, invitó a leer y entender la ley que consta de solo 19 páginas: “Es bastante amigable. Cada uno de los interesados debería tomarse el tiempo de leerla y, además, de abocarse con sus abogados y con sus consultores fiscales de confianza para conversar sobre las implicaciones de la misma”.

En suma, mientras la aprobación de esta nueva ley de leasing sigue su curso, en general se percibe que la misma constituye un gran paso en materia de certeza jurídica, incluyendo un claro marco de regulación fiscal; por lo que se espera que brinde más beneficios para arrendadores y arrendatarios. 

Puede descargar el documento completo de la ley de leasing

AQUÍ

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Construcción sostenible

La construcción sostenible, desde sus inicios, ha procurado el desarrollo de obras eficientes en el uso de los recursos y saludables para sus ocupantes. Y, justamente, este último punto ha adquirido mayor relevancia desde que inició la pandemia por el COVID-19.

Considerando que el contagio del coronavirus aumenta en lugares cerrados con mala ventilación, “desde el diseño, vamos a ver cambios en viviendas y oficinas, ya no pensando solo en la funcionalidad, sino también en la salud de las personas; hay que tomar decisiones basadas en su salud”, explicó Juan Francisco Sifontes, presidente de El Salvador Green Building Council.

Sifontes, junto a José Pablo Labbé, socio y director ejecutivo regional de Studio Domus y Andrés Prera, fundador de ENVIRO y del Guatemala Green Building Council, participaron en el webinar titulado “Tendencias y beneficios de la edificación sostenible”, patrocinado por Inmobilia y organizado por Qualicons.

“La salud y el bienestar ya no son lujos, son una obligación”

Con la frase anterior, Jose Pablo Labbé explicó que desde antes del COVID-19 las generaciones “Y” y “Z” ya valoraban la sostenibilidad y el bienestar en casas y espacios de trabajo, pero ahora todas las generaciones lo hacen.

De igual modo, Prera manifestó que hoy se está reconociendo todavía más la importancia de integrar entorno construido, naturaleza, ser humano y eficiencia en cada proyecto. Porque solo así “volveremos a una cierta normalidad, en espacios modificados, donde personas sanas y productivas lleven a cabo sus actividades de ahora en adelante”.

Durante el webinar, los tres expertos afirmaron que múltiples estudios a escala global denotan cómo la construcción sostenible impacta radicalmente la salud humana. Al respecto, entre los principales beneficios registrados, destacan los siguientes:

  • Crea empleados y ocupantes más felices, por espacios con mejor calidad ambiental interior.
  • Aumenta las ventas en edificios comerciales que tienen iluminación y ventilación naturales.
  • Permite que estudiantes se concentren mejor y obtengan mayores calificaciones.
  • Propicia mejores porcentajes de recuperaciones en hospitales que tienen agradables vistas al exterior.
  • Ahorra energía y recursos, reduciendo costos operativos.

Por tanto, de acuerdo con el fundador de ENVIRO, hoy más que nunca resulta imperativo desarrollar proyectos que cumplan con estas cuatro características:

  • Económicamente factibles.
  • Socialmente aceptados.
  • Humanamente amigables.
  • Ecológica y medioambientalmente responsables.

 

Visión sostenible: pre y con COVID-19

Antes de la pandemia, muchas personas y empresas no pensaban en las certificaciones, en muchos casos porque no reconocían el valor que aportan; pero ahora todas esas herramientas han comenzado a tener más sentido, sobre todo en lo que respecta a la necesidad de regresar al trabajo en espacios adecuados, que logren que las personas se sientan cómodas por el cuidado de los temas físicos, higiénicos y psicológicos.

De ese modo, mientras el mundo permanecía en cuarentena, surgieron dos certificaciones específicas (considerando el coronavirus) dentro de los mundos LEED y WELL. Y, a continuación, le compartimos la explicación que Labbé brindó de cada una de ellas.

Por parte de LEED, el experto presentó ARC Re-Entry. LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) es un sistema de certificación de edificios sostenibles, implementado en la década de los noventa. Y, en la actualidad, está presente en más de 160 países, con 1.7 millones de pies cuadrados de espacios certificados.

Arc Re-Entry constituye un grupo de herramientas que pueden usarse para:

  • Documentar y comparar políticas y procedimientos de control de infecciones.
  • Recopilar y analizar experiencias de los ocupantes.
  • Medir y rastrear la calidad del aire interior.
  • Preparar los espacios de trabajo para el retorno.

Así, facilita un ciclo continuo de aprendizaje y mejora, midiendo aspectos como: los planes, políticas y procedimientos de control de enfermedades y su alineación con las autoridades correspondientes, la comunicación y señalización para control de enfermedades, las actividades de limpieza y desinfección, el cumplimiento del distanciamiento físico, la operación del sistema de agua potable, así como el desempeño de la calefacción, ventilación y el aire acondicionado, entre otros.

Luego, el directivo de Studio Domus presentó WELL Health-Safety, una certificación verificada por terceros basada en evidencia para todos los tipos de edificaciones, que se enfoca en políticas operativas, protocolos de mantenimiento, participación de las partes interesadas y planes de emergencia.

Labbé destacó que dicha herramienta fue diseñada para empoderar a los propietarios y operadores de empresas grandes y pequeñas a fin de que tomen las medidas necesarias para priorizar la salud y la seguridad de su personal, visitantes y otras partes interesadas.

“WELL Health-Safety puede ayudar a guiar a los usuarios a preparar sus espacios para el reingreso en un entorno con COVID-19, transmitiendo confianza a los ocupantes y a la comunidad en general”, destacó.

En términos generales, la certificación WELL Building Standard es ampliamente reconocida por identificar, medir y controlar las características de los espacios que impactan la salud y el bienestar de las personas que los ocupan.

Entonces, a partir de todo lo expuesto, ¿qué depara el futuro? De acuerdo con el presidente del Guatemala Green Building Council, lo que corresponde ahora es: “pensar primero en las personas, hacer un excelente uso de la tecnología para beneficiarlas, mantener alto el nivel de creatividad para las nuevas soluciones que demanda la realidad y generar una sinergia positiva con la naturaleza”.

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